![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Правила и соглашения, позволяющие эффективно применять ПРОК
> В сборе информации отделяйте факты от оценок, а оценки от мнений. Факты - это то, что можно перепроверить. Оценки - это то, что имеет под собой основание в виде хотя бы правдоподобных рассуждений экспертов в данном вопросе. Мнения - это высказывания, у которых нет оснований. > Построив ПРОК, попытайтесь сделать прогноз профиля этих же компаний через год-два. Сделайте копию безымянных бланков (реального и прогнозного) и дайте своим экспертам. Пусть попробуют угадать, кто есть кто. Не давайте им советоваться между собой, иначе их оценки будут усредняться. > Попытайтесь сформулировать явные предположения о том, почему именно такой профиль имеет каждая из компаний: S Это вынужденная ситуация для данной компании? В силу каких причин? S Это результат переходного периода для данной компании? Куда она движется? S Это осознанный выбор на данном этапе? Чем он оправдан? S Какие еще вопросы надо себе задать в связи с этой компанией? Почему это вас беспокоит? Глава 6. Инструменты стратегического управления > Попробуйте построить правдоподобные рассуждения по поводу тех ■ S Растут или падают прибыли компании в данный момент? S Растет ли доход на инвестиции? •S Каков кредитный рейтинг компании? S Растут или падают продажи в настоящее время? •S Какова репутация компании среди потребителей? Важно сделать такой анализ привычным занятием, и тогда сформулируется свой «фирменный» список вопросов, на которые нужно искать ответы. 6.7. Мнемокарта Мнемокарта (карта памяти) - это содержание Ваших размышлений в «индивидуальной упаковке», удобное для трансляции другим. Чтобы этого достичь, необходимо не только много и интересно размышлять, но и суметь: > выделить основные понятия; ^ установить категорийную иерархию, т.е. связи и отношения между ключевыми понятиями; ^ изобрести визуальное отображение получившейся «системы» размышлений. Мнемокарта позволяет эффективно представлять («визуализировать») изучаемый материал. Поскольку в дальнейшем мы будем знакомиться с несколькими другими средствами такого рода (например, системная карта), сформулируем здесь общие правила, предъявляемые к такого рода интеллектуальным инструментам. Разумеется, при решении практических задач может потребоваться выработать иные правила (для себя и коллег). Простота и ясность Следует избегать слишком сложных мнемокарт (схем), несущих излишне много информации, поскольку они не способствуют ясности и не помогают общению и пониманию. Если мнемокарта получилась сложная и перегружена информацией, то лучше построить несколько различных мнемокарт, представляющих конкретные аспекты более широкой темы. Раздел II. Стратегическое управление - путь мастера Как уже говорилось, мнемокарты используются для того, чтобы сделать более ясными материалы, в которых изложено сложное для восприятия и запоминания содержание. Поэтому они должны быть точными и аккуратными, но лишь в той мере, в какой это облегчает понимание. Нет необходимости превращать их в произведения искусства.
|