Деления

> Мереологическое деление⁴ понятия, выражающего цель. Данное

аналитическое деление своим результатом имеет отношение «часть-целое». Часто бывает так, что стратегическая цель представляет собой сложное понятие, в котором содержится многоаспектный набор существенных характеристик цели, и они обязательно должны быть отражены в подцелях, чтобы не быть утраченными. В таком случае требуется аналитическое расчленение будущего состояния компании, выраженного в цели. В нашем примере целым является «снижение издержек в городских торговых точках на 10%», а частями: «расширение площадей на 50%» и «оборудование складских помещений автоподъемниками» (рисунок 19).

Ивлев Ю.В.. Логика: Учебник. - М: Издательство Московского университета, 1992.

Рисунок 19. Декомпозиция цели через мереологическое деление

> Системное деление понятия, выражающего стратегическую цель. Это наиболее сложный вид деления, его результатом является отношение «система-подсистема-элемент». Явное описание этого приема требует введения системных представлений, которые выходят за рамки данной книги, поэтому мы ограничиваемся лишь указанием на этот прием для полноты описания метода.

Подведем итоги по третьему шагу и сформулируем общие правила деления.

Аналитическое деление следует отличать от логического деления. Логическое деление используется в целях выявления структуры объема родового имени путем вычленения из него видового многообразия, а аналитическое деление производится с целью ознакомления со сложной структурой предметов какого-либо класса, их внутренним устройством.

Части предмета, которые выделяются в первом акте аналитического деления, могут представлять собой сложные агрегаты и рассматриваться как самостоятельные предметы, поддающиеся дальнейшему расчленению.

Глава 6. Инструменты стратегического управления

Таким образом, декомпозиция стратегической цели может оказаться многоуровневым, разветвленным деревом.

Логическое и аналитическое деления должны соответствовать определенным требованиям:

> Деление должно быть полным (адекватным), то есть в ходе деления должны быть названы все части (виды), которые в своей взаимосвязи составляют целостный предмет (класс).

> Деление должно быть исключающим, то есть выделяемые в ходе его части (виды) не должны содержать в себе совместно принадлежащих им элементов (подвидов).

> Деление должно производиться по одному основанию. Содержание высказывания о цели может быть сложным и допускает деления по любым существенным для анализа основаниям. Но избранное основание должно выдерживаться до конца и не подменяться в ходе деления другим.

> Нельзя допускать «скачков» в делении, когда среди частей более крупного членения оказывается составная часть одной из них.

4.Формулирование ограничений. Это такие характеристики цели (состояния системы, способы поведения, типы отношений и т.п.), которые с точки зрения разработчиков целей не должны иметь место ни при каких обстоятельствах. Например, «В технологических решениях мы никогда не пойдем по чужим следам, даже если бы нам пришлось их прокладывать заново». Ограничения обычно, будучи принятыми, не подвергаются пересмотру, так как они часто связанны с ценностями людей, либо с ограничениями, которые накладываются обществом (например, национальные стандарты безопасности, экологические требования и т.п.).

Раздел II. Стратегическое управление - путь мастера

5. Анализ вариантов. Когда первый набросок дерева целей приобрел более
или менее законченный вид, необходимо проделать анализ вариантов достижения той
или иной подцели. Если формулировка цели отвечает на вопрос «Что?», то варианты
отвечают на вопрос «Как?». Чем глубже мы продвигаемся в декомпозиции главной
цели, тем яснее становится, что достичь тех или иных подцелей можно различными
путями. Необходимо выбрать наилучшие и подумать о запасных вариантах. Практика
работы с деревом целей в управленческом консультировании показывает, что высший
персонал, не имеющий опыта стратегического управления, часто путает «подцели» и
«варианты», что снижает качество проработок.

6. Построение динамической модели дерева целей. Особым видом
аналитического деления является периодизация. Основанием периодизации выступает
качественное изменение объектов во времени, а результатом может стать динамическая
модель дерева целей, которая изображена на Рисунке 20 (подробное изложение
периодизации не входит в задачу этой книги).

Рисунок 20. Динамическая модель дерева целей

В построении динамической модели дерева полезно применять следующие основные понятия:

> Понятие «состязательность целей» - в нем выражается представление о том, что достижение одной подцели может затруднять достижение другой. Такой анализ, в принципе, может приводить к ранжированию подцелей по этому основанию.

Глава 6. Инструменты стратегического управления

> Понятие «коэффициент взаимной поддержки подцелей» - представление о том, что достижение одной подцели способствует достижению другой подцели. В конечном итоге, этот анализ помогает рассчитать, какое количество времени необходимо для достижения главной цели при разных вариантах распределения ресурсов между подцелями, и расставить приоритеты в реализации подцелей.

Результаты анализа должны лечь в основу выработки стратегии.

7. Когда после нескольких итераций через все шесть шагов получено хорошо продуманное дерево целей, довольно легко сформулировать задачи для конкретных подразделений и людей (если, конечно, старая структура компании окажется пригодной для реализации новых стратегических целей, а это бывает редко).