Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Моделей менеджменту
|
|
| Критерії | Модель | |
| Японська | Американська | |
| Характер прийняття управлінських рішень | Прийняття рішень за принципом консенсусу | Індивідуальний характер прийняття рішень |
| Відповідальність | Колективна | Індивідуальна |
| Структура управління | Нестандартна, гнучка | Суворо формалізована |
| Характер контролю | Колективний | Індивідуальний контроль керівника |
| Організація контролю | М’який неформалізований контроль | Чітко формалізована жорстка процедура контролю |
| Оцінка результатів діяльності керівника | Сповільнена оцінка роботи працівників і службове зростання | Швидка оцінка результату та прискорене просування по службі |
| Оцінка якостей керівника | Вміння здійснювати координацію дій та контролювати | Професіоналізм та ініціатива |
| Спрямованість управління | Орієнтація управління на групу, підвищена увага до людини | Орієнтація управління на окрему особу, увага до людини як до виконавця |
| Оцінка результатів діяльності персоналу | Досягнення колективного результату | Досягнення індивідуального результату |
| Стосунки з підлеглими | Особисті неформальні стосунки | Формальні стосунки |
| Кар’єра | Просування по службі з урахуванням віку, вислуги років та лояльності до фірми | Ділова кар’єра зумовлюється особистими досягненнями |
| Підготовка керівників | Підготовка універсальних керівників | Підготовка вузькоспеціалізованих керівників |
| Оплата праці | Оплата праці за показниками роботи групи, стажем | Оплата праці за індивідуальними досягненнями |
| Термін зайнятості на фірмі | Довгострокова зайнятість керівника на фірмі, довічний найм | Зайнятість на контрактній, договірній основі, короткостроковий найм |
| Загальний принцип управління | “Знизу - догори“ | “Зверху - донизу” |
| Штатний розпис | Відсутність чітко визначених посад і завдань всередині організації | Функціональна підпорядкованість і чіткі межі повноважень |
| Підвищення кваліфікації | Без відриву від виробництва (на робочому місці) | Відокремлено, за спеціальними програмами підготовки |
Принципи менеджменту.
Важливу роль в управлінській діяльності відіграють принципи менеджменту.
Усі принципи менеджменту тісно пов’язані між собою.
Відмова від одного чи декількох принципів або неналежне їх врахування в управлінській діяльності знижує якістьуправлінських рішень та ефективність менеджменту.
Основні принципи менеджменту
та їх характеристика