Раздел 1. Методология менеджмента.

1. Наиболее эффективной в современных условиях развития экономики является школа:

а) научного управления,

б) административного менеджмента,

в) человеческих отношений,

г) системного подхода,

д) ситуационного подхода.

2. Главной отличительной особенностью концепции менеджмента является:

а) Системность принципов деятельности менеджера.

б) Комплекс проблем, которые видит и решает менеджер.

в) Программа обучения менеджменту.

г) Сложившаяся структура знаний современного менеджера.

д) Стиль управления.

3. Определяющим в успехе предпринимателя в малом бизнесе является:

а) Индивидуальность и человеческие качества.

б) Уровень образования и специальной экономической подготовки.

в) Опыт профессиональной деятельности в избранной области бизнеса.

г) Пример и поддержка друзей и знакомых.

д) Благоприятная для малого бизнеса экономическая обстановка.

4. Роль малого бизнеса в успешном развитии экономики:

а) Минимальна, т.к. здесь не производится высокотехнологичная продукция,

б) Малый бизнес способствует удовлетворению малых, но важных потребностей населения.

в) Малый бизнес поддерживает и питает дух предпринимательства.

г) Малый бизнес олицетворяет понятие экономической свободы.

д) Малый бизнес отвлекает ресурсы в решении проблем научно - технического прогресса.

5. Наиболее важное в понимании маркетинга отражает следующее утверждение: маркетинг это …

а) Производство товаров, пользующихся спросом.

б) Управление параметрами внешней среды предприятия.

в) Сбыт продукции в условиях избытка товаров.

г) Реклама и другие средства стимулирования продаж.

д) Максимальный учет интересов потребителя в производстве и реализации продукта.

6. Главное в понимании креативного менеджмента включает:

а) Нахождение творческих личностей и работа с ними.

б) Постановка перед коллективом творческих задач.

в) Учет индивидуальных особенностей в организации управления.

г)Методы управления, ориентированные на реализацию и повышение творческого потенциала

д) Повышение уровня профессиональной квалификации персонала.

7. Развитию креативного менеджмента способствует (главный фактор):

а) Использование в управлении компьютерной техники.

б) Система отбора и распределения персонала.

в) Развитие неформального управления и поощрение лидерства.

г) Овладение методами активизации творческого потенциала.

д) Авторитет менеджера.

8. Если Вы обнаружили при реализации проекта отклонения от стандартов качества, какую причину Вы проанализируете в первую очередь?

а) Неудачно расставлены приоритеты проекта.

б) Несовершенно мотивирование качества.

в) Ресурсы компании перегружены.

г) Нереальный график работы.

д) Низкая квалификация персонала.

9. Главной особенностью управления проектами является:

а) Организация управления по фактору времени.

б) Концентрация и гибкое распределение ресурсов.

в) Четкое планирование работ и результатов.

г) Особая роль функции контроля.

д) Акцент на неформальное управление.

10. Главным фактором в существовании цивилизованного предпринимательства является:

а) Профессионализм управления.

б) Стабильное развитие экономики.

в) Реальное действие этических норм предпринимательства.

г) Усиленный государственный контроль предпринимательской деятельности.

д) Общественное сознание и общая культура.

11. Роль менеджмента в достижении цивилизованного предпринимательства заключается в:

а) Эффективности менеджмента, которая является прямым следствием цивилизованного предпринимательства.

б) том, что менеджмент создает предпосылки для возникновения цивилизованного предпринимательства.

в) том, что понятие менеджмента равнозначно понятию цивилизованного предпринимательства.

г) том, что менеджмент независим от форм и уровня развития предпринимательства.

д) том, что только в условиях цивилизованного предпринимательства может быть эффективный менеджмент.

12. Решающую роль в возникновении экологического менеджмента играет следующая тенденция развития экономики:

а) Развитие информационных технологий.

б) Критическое состояние природы.

в) Осознание зависимости человека от природы.

г) Разнообразие технологий производства.

д) Возможность инвестирования экологии.

13. Главная особенность экологического менеджмента в:

а) Принципиально новой структуре системы управления

б) Специальном образовании персонала.

в) Требованиях к менеджеру - внимание экологическим проблемам

г) Механизме мотивирования экологического управления.

д) Экологическом контроле управленческих решений.

14. Главная особенность предпринимательской деятельности заключается в:

а/ Стремлении к получению прибыли и улучшению собственного благосостояния.

б/ Жизненной активности как черте натуры и результате воспитания.

в/ Стремлении к власти над людьми.

г/ Образе жизни, стимулируемом условиями рыночной экономики.

д/ Экономическом творчестве и риске.

15. Понятия предпринимательства и менеджмента соотносятся друг с другом как:

а/ Два тождественных понятия. В практическом отношении между ними нет отличия.

б/ Часть и целое. Менеджмент - это необходимый элемент предпринимательства.

в/ Предпринимательство - это одна из функций менеджмента

г/ Абсолютно различные виды деятельности как по целям, так и по организации.

д/ Различные, но взаимодополняющие виды деятельности. В практике существует мера их сочетания и разделения.

16. Главным фактором успеха в антикризисном менеджменте является?

а/ Личность менеджера, решительность и воля.

б/ Специальная подготовка менеджера в области управления в кризисных ситуациях.

в/ Механизм управления, ориентированный на смягчение кризиса.

г/ Развитие стратегического менеджмента.

д/ Социально - психологические качества персонала.

17. Наиболее типичной для российского варианта менеджмента является следующая черта:

а) Склонность к творчеству и самостоятельности.

б) Энергичность и предприимчивость.

в) Коммуникабельность и корпоративность.

г) Протекционизм и поручительство.

д) Организованность и дисциплинированность.

18. Для безопасности жизнедеятельности наиболее опасным фактором сегодня является:

а) Психологическая нагрузка жизни и деятельности.

б) Экологическая обстановка.

в) Опасность аварий.

г) Криминальные ситуации.

д) Экономическая несостоятельность.

е) Ядерные и химические технологии.

19. Наиболее типичной для бюрократического типа управления является следующая характеристика:

А) Ясная и четкая мотивация инициативы персонала.

Б) Жесткое распределение функций и обязанностей в системе управления.

В) Ориентация персонала на решение проблем.

Г) Высокая исполнительская дисциплина.

Д) Чрезмерное внимание документации.

20.Особенность органического типа управления отражает следующая характеристика:

А) Целевая организация деятельности персонала.

Б) Система учета лидерства в работе с персоналом.

В) Мотивация инициативы и социально-психологической ответственности.

Г) Коллегиальность в решении принципиальных проблем.

Д) Ориентация персонала на решение проблем.

21. Главная особенность менеджмента как типа управления заключается в:

А) Искусстве получения результатов от работы, деланной посредством другими

Б) Бизнес-планировании и мотивации деятельности;

В) Сугубо профессиональном управлении;

Г) Управлении в условиях рынка;

Д) Учете человеческого фактора управления.

22. В большей мере соответствует пониманию менеджмента следующая парадигма управления:

А) Организация движения и обработки информации;

Б) Организация и технология деятельности (производства);

В) Функционирование и развитие социально-экономической системы (организации);

Г) Единство внешней и внутренней среды организации;

Д) Человеческий фактор: экономические процессы деятельности.

23. Потребность в управлении определяет:

А) Необходимость согласования совместной деятельности;

Б) Потребность и желание власти;

В) Стремление к высокой производительности труда;

Г) Обеспечение предсказуемости результатов деятельности;

Д) Реалии общественного существования человека.

24. Главным фактором искусства менеджмента являетсся:

А) Социально-психологическая интуиция;

Б) Харизма менеджера;

В) Богатый опыт работы в области управления:

Г) Организационная воля и сила характера;

Д) Способность понимать интересы человека.

25. Инфра структуру менеджмента характеризует:

А) Экономическое пространство деятельности организации;

Б) Менталитет, определяющий характер общественных отношений.

В) Общее состояние науки и практики управления;

Г) Социально-экономическая среда функционирования организации;

Д) Состояние экономики.

26. Развитие менеджмента с развитием информационных технологий связано:

А) Нет прямой связи. Это два параллельных процесса.

Б) Развитие информационных технологий ускоряют процесс развития менеджмента.

В) Развитие информационных технологий усложняют развитие менеджмента. Увеличивается количество информации, информационные шумы и пр.

Г) Развитие менеджмента определяется главным образом развитием человека. Только через развитие человека информационные технологии влияют на развитие менеджмента.

Д) Информационные технологии являются главным фактором и условием развития менеджмента.

27. Роль западной модели менеджмента в современных условиях экономического развития России проявляется в следующем:

А) Менеджмент – это эффективное управление подтвержденное практикой. Надо не задумываясь использовать эту модель в наших условиях.

Б) Менеджмент эффективен лишь в западных условиях. В России он не даст заметного успеха.

В) Менеджмент – не абсолют эффективности. Надо использовать его позитивные стороны и не перенимать отрицательные черты.

Г) Любое управление отражает национальные и исторические особенности, культуру и менталитет. Надо трансформировать менеджмент в российский его аналог, а не перенимать западные модели.

Д) Надо развивать собственный российский менеджмент подобно японцам.

28. Главным фактором профессионализма менеджера является:

А) Богатый опыт управленческой деятельности.

Б) Профессиональное образование в области менеджмента.

В) Искусство, обогащенное опытом управления.

Г) Знание технологии управляемых процессов.

Д) Умение работать с людьми.

29. Инфраструктуру менеджмента характеризует:

А) Экономическое пространство деятельности организации;

Б) Менталитет, определяющий характер общественных отношений.

В) Общее состояние науки и практики управления;

Г) Социально-экономическая среда функционирования организации;

Д) Состояние экономики.