![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Проблемы оценкиСтр 1 из 307Следующая ⇒
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС Концепции, проблемы, решения
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ О теории Предписывающая и описательная теории Об источниках О практических примерах Связь примеров и теоретических материалов Обсуждение примеров Не формулирование и последующая реализация стратегии... А концепции и контекст Часть первая: стратегия Часть вторая: организация Часть третья: контекст Часть I. СТРАТЕГИЯ Глава 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ СТРАТЕГИИ ПЕРЕМЕН. Джеймс Брайан Куинн НЕКОТОРЫЕ НЕБЕСПОЛЕЗНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИИ КЛАССИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ Основная стратегия Стратегия ведения битвы Современные аналогии РАЗЛИЧНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯ СТРАТЕГИИ Критерии эффективной стратегии ПЯТЬ " П" СТРАТЕГИИ. Генри Минцберг СТРАТЕГИЯ КАК ПЛАН СТРАТЕГИЯ КАК ПАТТЕРН А с чем имеет дело стратегия? СТРАТЕГИЯ КАК ПОЗИЦИЯ СТРАТЕГИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВА ВЗАИМОСВЯЗЬ ОПРЕДЕЛЕНИЙ В ОПРЕДЕЛЕНИЯХ НЕОБХОДИМ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ЭКЛЕКТИЗМ Глава 2. СТРАТЕГ ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕР. Генри Минцберг МИФЫ И ФАКТЫ О ПРОФЕССИИ МЕНЕДЖЕРА ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА ТРИ УРОВНЯ МЕНЕДЖМЕНТА Управление посредством информации Управление через людей Управление действием ОБЩАЯ КАРТИНА РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАМЕРЕНИЯ. Гэри Хэмел и К. К. Прахалад Глава 3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ. Кеннет Эндрюс ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ СООТНОШЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ И ИМЕЮЩИХСЯ РЕСУРСОВ ВОЗДЕЙСТВИЕ КОНКУРЕНЦИИ НА ФОРМУ СТРАТЕГИИ. Майкл Портер ПРОТИВОБОРСТВУЮЩИЕ СИЛЫ Угроза вторжения Изменяющиеся условия Сильные поставщики и покупатели Стратегическое действие Товары-субституты Маневрирование с целью занятия выгодной позиции ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ Позиционирование компании Воздействие на баланс сил Использование происходящих в отрасли перемен РУКОВОДСТВО ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЮ. Генри Минцберг РАКЕТА-НОСИТЕЛЬ (ОРГАНИЗАЦИЯ) БОЕГОЛОВКА (ТОВАРЫ И УСЛУГИ) ЦЕЛИ (РЫНКИ) Отрасль и группа ЦЕЛЬ (СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОЗИЦИИ) СОПЕРНИЧЕСТВО (КОНКУРЕНЦИЯ) Состязательность СТЕРЖНЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ. К. К. Прахалад и Гэри Хэмел ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ЗАБЛУЖДЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО КОМПЕТЕНЦИИ ВЫЯВЛЯЕМ ЯДРО КОМПЕТЕНЦИИ - И ТЕРЯЕМ ЕГО ОТ СТЕРЖНЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ К СТЕРЖНЕВЫМ ТОВАРАМ ТИРАНИЯ СБЕ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: ПЕРЕГРУППИРОВКА ОЦЕНКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ. Ричард Румельт ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ
|