по дисциплине: PDP 3305 - «Планирование деятельности предприятия»
специальности: «5В050600 - Экономика»
Алматы, 2014 г.
Тема 1: «Общая характеристика планирования деятельности предприятия»
Задание 1:
Провести анализ особенности планирования на предприятиях различных организационно-экономических форм. Выявить их преимущества и недостатки.
Контрольные вопросы и задания для обсуждения
1. Что представляет собой планирование в условиях рыночной экономики?
2. В чем отличия планирования в условиях рынка от централизованной системы планирования?
3. В чем заключается сущность планирования в свободных рыночных отношениях? Какие цели и задачи оно преследует?
4. Какие основные функции позволяет осуществлять планирование на предприятии? В чем они выражаются и как взаимоисвязаны?
5. Какие существуют принципы планирования?
6. Какие методы планирования могут применяться на предприятии? В чем они заключаются?
Тест
1. Управленческая деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей:
1)функция планирования
2)организация как функция управления
3)координация
4) функция регулирования
5) активизация
2. Деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы:
1)функция планирования
2)организация как функция управления
3)координация
4) функция регулирования
5) активизация
3. Обеспечение необходимой (предусмотренной проектом организации) согласованности действий работников:
1)функция планирования
2)организация как функция управления
3)координация
4) функция регулирования
5) активизация
4. Сохранение режима функционирования хозяйственной системы – это:
1)функция планирования
2)организация как функция управления
3)координация
4) функция регулирования
5) активизация
5. Интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива:
1)функция планирования
2)организация как функция управления
3)координация
4) функция регулирования
5) активизация
6. Алгоритмизированный процесс подготовки решений в противоположность спонтанному, ситуативному принятию управленческих решений:
1) планирование
2) активизация
3) координация
4) функция
5) импровизация
7.Противоположность планирования, при которой решение принимается на основе сложившейся ситуации и опыта плановика:
1) планирование
2) активизация
3) координация
4) функция
5) импровизация
8. Один из методов науки планирования, предусматривающее изучение отношений планирования как процессов, находящихся в стадии развития и изменения под влиянием действующих на них факторов:
1)конкретно-исторический подход
2) системный подход
3)комплексный подход
4)эксперимент
5)моделирование
9. Один из методов науки планирования, позволяющий подходить к исследованию количественных и качественных параметров протекания вероятностных процессов в сложных социально-экономических системах с системных позиций:
1)конкретно-исторический подход
2) системный подход
3)комплексный подход
4)эксперимент
5)моделирование
10. Один из методов науки планирования, так же как и системный предполагающий рассмотрение явлений в их связи и зависимости:
1)конкретно-исторический подход
2) системный подход
3)комплексный подход
4)эксперимент
5)моделирование
11. Один из методов науки планирования, представляющий собой метод поиска или уточнения взаимосвязи социально-экономических явлений опытным путем:
1)конкретно-исторический подход
2) системный подход
3)комплексный подход
4)эксперимент
5)моделирование
12. Один из методов науки планирования, заключающийся в создании такого аналога планируемого процесса, в котором отражены его важнейшие, с точки зрения цели исследования, свойства и опущены второстепенные черты:
1)конкретно-исторический подход
2) системный подход
3)комплексный подход
4)эксперимент
5)моделирование
13.Объектом планирования на предприятии является:
1) рабочее ядро
2) ресурсы
3) операции
4) управление
5) его деятельность
14.Что выступает предметом планирования:
1) менеджмент организации
2) ресурсы предприятия
3) инвестиции
4) конкурентные преимущества фирмы
5) коммуникация
15.Сущность планирования в широком понимании:
1) состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям
2) выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга
3) планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода
4) составления специальных документов-планов, определяющих конкретные действия
5) обеспечения эффективного функционирования и развития предприятия
16. В чем заключается главная цель планирования:
1) оценка финансовой стабильности
2) улучшение корпоративного имиджа
3) формирование списка конкурентов
4) обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия
5) проведение калькуляции
17.В чем заключается задача планирования:
1) адекватность плановых показателей
2) социальная ориентация планов
3) вариантность плана
4) экономическая обоснованность плана
5) выбор оптимальной стратегии фирмы на перспективу
18. Выберите порядок компонентов внешнего окружения системы планирования:
1) вход, выход, внешняя среда и обратная связь
2) внешняя среда, вход, обратная связь, выход
3) вход, обратная связь, выход
4) внешняя среда, вход, обратная связь
5) вход, выход, обратная связь, внешняя среда
19. Выберите этапы процесса планирования:
1) прогнозирование, оценка, принятие планового решения
2) определить цель планирования, анализ проблемы, поиск альтернативы, прогнозирование, оценка, принятие решения
3) определить цель, анализ проблемы, оценка
4) анализ проблемы, поиск альтернативы, принятие планового решения
5) прогнозирование, анализ проблемы, поиск альтернативы, принятие решения
20. Компонентами внутренней структуры системы планирования являются:
1) научное сопровождение, планы, отвечающие целям организации
2) обратная связь, научное сопровождение
3) вход, выход, научное сопровождение
4) маркетинг, сбыт, внешняя среда
5) вход, выход
21. Планирование, предусматривающее разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия:
1) снабженческо-сбытовые
2) оперативно-производственные
3) организационно-технические
4) социально-трудовые
5) технико-экономическое
22.Планирование, являющее следствием технико-экономического и представляющее собой его последующие развитие и завершение:
1) снабженческо-сбытовые
2) оперативно-производственные
3) организационно-технические
4) социально-трудовые
5) технико-экономическое
23. С точки зрения обязательности плановых заданий различают планирование:
1)директивное и индикативное
2)долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее)
2) целевое, планирование средств, программное, планирование действий
3)планирование сбыта, планирование производства, планирование финансов и т.д.
4) жесткое планирование, гибкое планирование
5) упорядоченное, скользящее, внеочередное
Используя лекционный материал, дополнительные учебники, учебные пособия, экономическую литературу, отчетные данные предприятия, периодические издания задание выполняется индивидуально.
Критерии оценки:
· максимальный балл можно получить при 100% выполненном задании,
· при устном ответе на оценку влияет используемая терминология
· ответы должны быть содержательными.
Тема 2: «Организация плановой работы на предприятии»
Задание 2:
«Схема планирования на предприятии».Подготовка презентации (на примере реального предприятия)
Контрольные вопросы и задания для обсуждения
1.Какие основные функции выполняют планово-экономические службы на предприятиях?
2.Какие подразделения занимаются разработкой плановых нормативов?
3. В чем заключатся схема планирования на предприятии?
4. В чем заключается разработка и утверждение плана, а также корректировка плана?
5. В чем заключается анализ и оценка качества плана?
6. Для оценки качества планов какую необходимо иметь систему показателей?
Тест
1. Установление единой стратегии развития или обоснование цели планирования, выбор основных способов ее достижения, определение методов и технологии разработки планов – это:
mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2025 год. (0.015 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Пожаловаться на материал
