Тема 1. Власть и полномочия

Стр 1 из 5Следующая ⇒

Власть это: § способность осуществлять свою деятельность по собственному усмотрению. § устойчивая способность достигать поставленной цели и получать намеченные результаты (Б. Рассел); § столкновение воль и доминирование определенной воли, способность проводить в социальном отношении собственную волю вопреки сопротивлению других (М. Вебер); § особый тип поведения, при котором одни люди командуют, а другие подчиняются (Уотсон) § это способ самоорганизации человеческой общности, основанный на целесообразности распределения функций управления и исполнения. (Т. Парсонс); § средство компенсации внутреннего ощущения человеком своей физической и психической неполноценности (3. Фрейд); Полномочия –это формальная власть, которой обладает личность благодаря своему положению в иерархии организации. Характеризуются следующими особенностями. 1. Полномочия определены в должностной инструкции. 2. Полномочия признаются подчиненными. 3. Полномочия реализуются по вертикали.

Межличностная власть. Легитимная власть – Поощрительная власть – Принудительная власть – Экспертная власть – Референтная – Структурная власть. Использование ресурсов – Власть для принятия решения – Информационная власть - Ситуационная власть.

Формы власти.

1. Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх. 2. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление 3. Власть примера. Влияние с помощью харизмы. 4. Власть эксперта (эталонная). Влияние через разумную веру 5. Традиционная власть. Влияние через веру в традиции.

Тактические способы осуществления власти.

§ убеждение § дружелюбие § коалиции § соглашение § требование считаться с установленными правилами § обращение к авторитетам § применение санкций

Готовность к подчинению зависит от:

· характера предъявляемых требований руководителя; · ситуации и средств воздействия руководителя как субъекта власти; · восприятия руководителя подчиненными; · наличия или отсутствия авторитета руководителя; · собственных психологических качеств сотрудника, склонность к подчинению

Стиль руководства – это совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форма (манера, характер и т.д.) исполнения этих методов.

Основные стили руководства (Курт Левин)

Авторитарный стиль (директивный) Основные особенности · Преимущественное использование командных методов управления · Ориентация на задачу · Централизация полномочий · Единоличность в решениях · Подавление инициативы · Жесткий контроль · Минимальное информирование, малая гласность · Предпочтение наказаниям · Нетерпимость к критике, устранение неугодных · Жесткость, напористость, порою грубость в общении. Достоинства • обеспечивает четкость и оперативность управления; • создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей; • минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий; • не требует особых материальных затрат; • в " молодых", недавно созданных, предприятиях позволяет успешнее (быстрее) справиться с трудностями становления и пр. Недостатки • подавление (не использование) инициативы, творческого потенциала исполнителей; • отсутствие действенных стимулов труда; • громоздкая система контроля; • в крупных организациях — обюрокрачивание аппарата управления; • невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом; • высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя и пр.

Демократический стиль Основные особенности · Упор на социально-психологические и экономические методы управления · Ориентация на человека · Делегирование полномочий · Коллегиальность в решениях · Поощрение инициативы · Умеренный контроль · Полное информирование, широкая гласность · Предпочтение поощрениям · Терпимость к критике · Доброжелательность, вежливость, тактичность в общении Достоинства • стимулирует проявление инициативы, способствует раскрытию творческого потенциала исполнителей; • успешнее решает инновационные, нестандартные задачи; • эффективнее использует материально-договорные стимулы труда; • включает также психологические механизмы трудовой мотивации; • повышает удовлетворенность исполнителей своим трудом; • создаёт благоприятный психологический климат в коллективе и т.д. Эффективен • стабильном, устоявшемся коллективе; • высокой квалификации работников; • наличии активных, инициативных, нестандартно думающих и действующих работников (пусть даже и в небольшом количестве); • не экстремальных производственных условиях; • возможности осуществления весомых материальных затрат.

Нейтральный (попустительский) Основные особенности · уход от принятия стратегически важных решений; · предоставление деламвозможности идти своимчередом, самотеком; · незначительный контроль подчиненных; · использование коллективного способа принятия решений для уклонения от ответственности; · равнодушие к критике; · безразличие к персоналу и т.д. · практически абсолютная свобода исполнителей при весьма слабом управленческом воздействии Оправдан ¨ при очень высокой компетентности и ответственности персонала ¨ слабой подготовке самого руководителя. ¨ при руководстве научными или другими творческими коллективами ¨ при наличии сильных и дисциплинированных исполнителей.

. Соучаствующий (партисипативный) Основные особенности · регулярные совещания руководителя с подчиненными; · открытость в отношениях между руководителем и подчиненными; · вовлеченность подчиненных в разработку и принятие организационных решений; · делегирование руководителем подчиненным ряда полномочий; · участие рядовых работников как в планировании, так и в осуществлении организационных изменений; · создание особых групповых структур, наделенных правом самостоятельного принятия решений и т.д. Эффективен при условии ¨ в группах, характеризуемых достаточно высокой степенью квалификации, проявлением интереса к инновациям, стремлением к самостоятельности и пр. ¨ задачи предполагают множественность решений ¨ руководитель достаточно опытный, авторитетный, склонный к коллегиальным методам в работе. ¨ высокий уровне производственной, организационной и управленческой культуры.

Основные стили руководства

Командный –руководитель дает конкретные указания и пристально следит за выполнением заданий Наставительный– руководитель продолжает давать конкретные указания и пристально следить за выполнением заданий, но также объясняет свои решения, предлагает подчиненному высказать свои рекомендации и поддерживает прогресс Поддерживающий –руководитель содействует и помогает своим подчиненным в их усилиях по выполнению заданий и делит с ними ответственность при принятии решений Делегирующий –руководитель делегирует своим подчиненным всю ответственность за принятие ращений

12 3 4 5 Следующая ⇒

Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.006 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал