Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Функции первой группы
|
|
В рамках первой группы выполняются следующие функции: охранная, интегрирующая, нормативно-регулирующая, замещающая, адаптивная, образовательно-познавательная, мотивирующая, коммуникативная, функция управления качеством и рекреативная.
1. ОХРАННАЯ ФУНКЦИЯ – состоит в создании определенного барьера на пути проникновения нежелательных тенденций внешней среды внутрь организации.
Охранную функцию - препятствует проникновению нежелательных тенденций отрицательных ценностей.
Организационная культура четко определяет границы, в рамках которых действие механизмов цен и конкуренции сменяется согласованными и целенаправленными действиями менеджеров и всех работников. Охранная функция, так же как и другие функции организационной культуры, проявляет себя во всех аспектах деятельности предприятия, в том числе и при отборе сотрудников.
2. ИНТЕГРИРУЮЩАЯ ФУНКЦИЯ – формирует социально-психологический климат, когда каждый ощущает себя частью целого, формирует чувство общности, вовлеченности в дела организации и приверженности ей.
.
Позволяет объединить интересы членов организации всех уровней, всех ее территориальных и отраслевых подразделений за счет формирования ощущения принадлежности, идентичности,
3. НОРМАТИВНО-РЕГУЛИРУЮЩАЯ ФУНКЦИЯ – обеспечивает управляемость и предсказуемость поведения членов организации, существующие нормы устраняют несогласованность действий
Нормативно-регулирующая функция способствует росту эффективности организации в силу того, что. существующие нормы устраняют несогласованность и разнонаправленнность действий. Она обеспечивает автоматизм выполнения работы и создает экономию времени в каждой хозяйственной ситуации.
4. ЗАМЕЩАЮЩАЯ ФУНКЦИЯ – замещение официальных механизмов и потоков информации, отношений на неформальные.
Проявляется в том, что она сама о себе является эффективным инструментом управления персоналом и в этом качестве заменяет формальные, официальные механизмы управления.
Жесткие структуры управления увеличивают объем восходящих и нисходящих потоков информации (официальные распоряжения, приказы, идущие сверху-вниз, и, напротив, отчеты, направляемые наверх), усложняют структуру организации и увеличивают штат сотрудников. Все это ведет к увеличению издержек управления. При наличии сильной организационной культуры серьезным образом упрощается система контроля.
5. АДАПТИВНАЯ ФУНКЦИЯ – решает две основные задачи.
на внутреннем уровне (адаптация новых сотрудников к условиям новой для них культуры, деятельности);
на внешнем уровне (адаптация организации к внешней среде, регулирует отношения с партнерами).
Достижение баланса между ценностями внешней среды и организацией путем устранения барьеров,
Первая задача – воспитание приверженности ценностям и нормам существующей культуры среди вновь нанятых работников
Вторая задача – нейтрализация несовместимых с организационной культурой образцов поведения, которые выработались у новичка на прежнем месте работы.
6. ОБРАЗОВАТЕЛЬНО-ВОСПИТАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ – повышение общего уровня образования в организации, что способствует улучшению человеческого капитала.
.
Позволяет работнику реализовать в рамках организационной культуры такие личностные качества, как любознательность, склонность к анализу и научным исследованиям, желание лучше осознать свой мир и свое в нем предназначение, определить свое место и статус в определенном коллективе людей, познать свое «я», свои сильные и слабые стороны.
7. МОТИВИРУЮЩАЯ ФУНКЦИЯ – состоит в том, что развитая корпоративная культура повышает уровень трудовой мотивации среди сотрудников. Возрастает групповая мотивация.
Осознание своей принадлежности к сильной организационной культуре уже само по себе является мощным мотиватором роста производительности, желанию действовать в интересах своей компании.
8. КОММУНИКАТИВНАЯ ФУНКЦИЯ – развитая корпоративная культура позволяет упростить процессы коммуникации, уменьшается время на различные согласования кроме того, внутри организации создаются специфические, присущие только данному сообществу способы общения.
.9. ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ (продукции, труда и т.д.) – состоит в том, что руководители и сотрудники организации имеют достаточно четкое представление об уровне качества товаров и услуг, опускаться ниже которого они не имеют права.
т.е. нормы и ценности организационной культуры фирмы. распространяются на продукты труда
10. РЕКРЕАТИВНАЯ ФУНКЦИЯ – заключается в том, что корпоративнаякультура способствует восстановлению душевных сил, обеспечению психологического комфорта, работая вместе, создают себе такие условия, при которых они чувствуют себя легко и комфортно.
Это возможно, если работник хорошо усвоил и разделяет ее ценности. Данную функцию можно рассматривать как терапевтическую,