![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Система регистрации и учета в медицинской практике.
Увеличение распространенности заболеваний, формирование рынка медицинских услуг и внедрение новых методов управления службами здравоохранения в территориях ДВФО влечет за собой необходимость создания механизмов адекватного учета и планирования видов и объемов медицинской помощи. Это необходимо для формирования механизмов адекватного ресурсного обеспечения ЛПУ государственного сектора и для удовлетворения все возрастающих потребностей населения в данном виде медицинской помощи. Изменения в инфраструктуре здравоохранения региона в последние годы связаны с развитием рыночных механизмов, системы обязательного и добровольного медицинского страхования, платных услуг. Следует отметить, что медицина одной из первых стала стремительно входить в условия рыночных отношений, занимая при этом одно из ведущих мест в структуре предпринимательского сектора. Несомненно, что в рыночных условиях функционирования медицинских учреждений должно быть резко усилено информационное, так называемое сигнальное, значение статистических данных и особенно итоговых величин и показателей объема, качества и эффективности работы, получаемых из отчетов ЛПУ. Нам представляется, что для эффективного осуществления современного менеджмента большой ценностью является рациональная детализация статистических данных. Особое значение приобретает наличие статистических данных связанных с конечными результатами деятельности (показатели видов и объемов оказанной помощи, структурные показатели в виде показателей использования основных производственных фондов и ресурсов, статистические данные по использованию организационных и медицинских технологий, результатов медицинского, социального и экономического плана и т.п.). К сожалению, в настоящее время в рамках официальной статистики в медицине продолжает собираться общее число различных, мало связанных между собой данных и показателей, которые использовались для управления ЛПУ в условиях командно-административной системы управления отраслью здравоохранения. Тем не менее, именно на основе динамического сравнения системного характера и следовало бы строить интегрированные оценки медицинской помощи в зоне обслуживания населения отдельными учреждениями муниципального и регионального уровня, что важно для принятия конкретных организационных решений и медико-социальных программ. Эффективное использования отчетной медицинской документации, в частности таких документов, как «Отчет лечебно-профилактического учреждения», «Отчет о деятельности лечебно-профилактического учреждения, функционирующего в системе обязательного медицинского страхования» и др. позволяет анализировать и планировать деятельность, как отдельного специалиста, так и ЛПУ в целом. Основой для формирования отчетных форм являются первичные учетные документы, применяемые в поликлиниках России, например, лсток ежедневного учета работы врача стоматолога-ортопеда (ф. № 037-1/у), который является первичным учетным документом для врачей стоматологов-ортопедов. Заполняется во всех стоматологических ортопедических учреждениях (отделениях) — бюджетных и хозрасчетных. Используется для заполнения дневника учета работы врача стоматолога-ортопеда (форма № 039-4/у). Таким образом, заполненная первичная медицинская документация, служит основой для разработки информации о деятельности медицинского учреждения за отчетный период. Основным отчетным документом о деятельности медицинского учреждения является отчет по форме № 30 «Сведения о лечебно-профилактическом учреждении». Данная форма заполняется 1 раз в год и подается в орган управления здравоохранением соответствующего уровня. В рыночных условиях при динамичном повсеместном росте числа негосударственных медицинских учреждений, практическая медицина пока еще не располагает простыми, экономичными и информативными показателями, комплексно оценивающими уровень и качество ее деятельности. Во многом это связано с отсутствием новых статистических форм для сбора данных о медико-экономической деятельности различных ЛПУ, а также классификацией расходов по «направлениям их использования и источникам финансирования» (Леонтьев В.К., Золотусская И.Б., Шиленко Ю.В., 2001). Поэтому предметом особого внимания «экономики медицины» является разработка эффективных механизмов сбора текущих финансово-статистических данных и данных нефинансового характера (экономическая отдача медицинского оборудования, его мощность, вводимые ресурсы и др.) Традиционно используемая финансово-статистическая информация, к сожалению, пока носит разрозненный, неполный и несистематизированный характер. Процесс сбора данных по экономике здравоохранения в значительной мере осложняют: интенсивное развитие хозрасчетных подразделений государственных ЛПУ, ЛПУ частного сектора, внедрение системы медицинского страхования, расширение ассортимента платных услуг и др. Выходом из сложившейся ситуации может стать разработка системы национальных счетов, аналогичных тем, которые широко используются в странах с развитой экономикой.[7] В этих счетах содержится информация о текущем производстве услуг и товаров медицинского назначения, объемах их потребления и накопления; потребительских ценах на них и стоимостных параметрах; производимых капиталовложениях и др. Руководители медицинских учреждений должны располагать шкалой оценок эффективности использования отдельных видов ресурсов с точки зрения объема и динамики затрат живого труда, материалов и фондов на единицу услуг (работ, результатов). Кроме того, следовало бы шире применять показатели трудо-, материало- и фондоемкости. Для оценки эффективности деятельности практическое значение имеет также анализ фондоотдачи, т.е. отношения достигнутого эффекта к величине основных производственных фондов ЛПУ любого профиля. Использование комплекса названных показателей - это практическая задача, поскольку в рыночных условиях преимущество получают те учреждения, в которых при «минимизации» затрат «максимизируются» результаты.[8]
|