![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Исполнитель
Характеристика. Обладают огромной способностью доводить дело до завершения и обращать внимание на детали. Они никогда не начинают то, что не могут довести до конца. Они мотивируются внутренним беспокойством, хотя часто внешне выглядят спокойными и невозмутимыми. Представители этого типа часто являются интровертами. Им обычно не требуется стимулирование извне, или побуждения. Они не терпят случайностей. Не склонны к делегированию, предпочитают выполнять задания самостоятельно. Функциональность. Являются незаменимыми в ситуациях, когда задания требуют сильной концентрированности и высокого уровня аккуратности. Они несут чувство срочности и неотложности в команду и хорошо проводят различные митинги. Хорошо справляются с управлением, благодаря своему стремлению к высшим стандартам, своей аккуратности, точности, вниманию к деталям и умению завершать начатое дело.
Специалист Характеристика. Это посвященные личности, которые гордятся приобретенными техническими навыками и умениями в узкой области. Их приоритетами являются предоставление профессиональных услуг, содействие и продвижение в своей сфере деятельности. Проявляя профессионализм в своем предмете, они редко интересуются делами других. Возможно, они станут экспертами, следуя своим стандартам и работая над узким кругом специфических проблем. Вообще, немного людей, беззаветно преданных своему делу и стремящихся стать первоклассными специалистами. Функциональность. Специалисты играют свою специфическую роль в команде, благодаря своим редкостным навыкам, на которых и базируется сервис или производство компании. Будучи руководителями, они пользуются уважением, так как знают намного больше о своем предмете, чем кто-либо еще и обычно вынуждены принимать решение, опираясь на свой глубокий опыт.
Приложение Б. Пример построения сетевого графика методом Critical Path Method – CPM 1. В таблице Б.1 представлены исходные данные для построения сетевого графика. Таблица Б.1. Исходные данные для построения сетевого графика методом СРМ*
Действительно в данные вошли только конечные работы проекта. Такие работы как 1.3 и 2.2 не являются конечными. Вехи 1 и 2 тоже не являются конечными. Поэтому эти работы и вехи не вошли в таблицу данных. 2. Построение сетевого графика на рисунке Б.1 произведено на основе исходных данных таблицы Б.1.
Рис. Б.1 Сетевой график
3. Ранние сроки свершения событий
где максимум берётся по всем событиям i, непосредственно предшествующим событию j (соединены стрелками). При вычислении
В событие 2 входит только одна работа: Аналогично В событие 4 входят две работы: → t критическое 22. Результаты расчёта ранних сроков представлены на сетевом графике рисунка Б.2.
Рис. Б.2. Сетевой график с учётом ранних сроков
4. Расчёт поздних сроков свершения событий
где минимум берётся по всем событиям j, непосредственно следующим за событием i. При вычислении Далее рассмотрено непосредственно предшествующее событие 5, из которого выходит только одна работа (5, 6): Из события 4 выходят две работы: (4, 5) и (4, 6). Поэтому рассчитано Результаты расчёта поздних сроков представлены на сетевом графике рисунка Б.3.
Рис. Б.3. Сетевой график с учётом поздних сроков 5. Резервы времени событий R(i), рассчитаны по формуле:
Например, резерв времени для события 3 рассчитывается следующим образом:
Во всех других событиях резерв времени равен нулю. 6. Определения критических событий и критического пути. У критических событий резерв времени равен нулю, так как ранние и поздние сроки их свершения совпадают. Критические события 1, 2, 4, 5, 6 и определяют критический путь 1-2-4-5-6, который на сетевом графикевыделен жирными линиями. Таким образом, для завершения проекта потребуется 22 недели. Результаты расчёта резервов времени событий и критический путь проекта представлены на сетевом графике рисунка Б.4.
Рис. Б.4. Сетевой график с учётом резервов времени событий и критического пути проекта
|