Управление рисками проекта

Управление рисками включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управления рисками проекта. Большинство из этих процессов подлежат обновлению в ходе проекта.

Цель управления рисками проекта – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.

Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное, а чаще негативное воздействие на сроки, стоимость, содержание или качество проекта.

Неблагоприятное событие (негативное воздействие) – образовано факторами влияния на проект в виде экономического ущерба. Крайний случай проявления ущерба от наступления риска – это преждевременное закрытие проекта не достигшего поставленной цели. В таком случае проект признаётся не эффективным. Потраченные ресурсы (время, деньги и т.д.) практически не имеют возможности возврата к своим источникам. Поэтому для эффективной реализации процесса управления проектами необходима идентификация, оценка и планирование реагирования на риски.