![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Аттестация рабочих мест
Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям [1]. Задачами аттестации являются: ▫ выявление резервов повышения производительности труда и фондоотдачи на каждом рабочем месте и в каждом производственном подразделении; ▫ определение рабочих мест, не соответствующих требованиям, и разработка конкретных мероприятий по их рационализации и технологическому перевооружению, а также ликвидация малоэффективных рабочих мест, рационализация которых нецелесообразна; ▫ выявление рабочих мест, на которых можно организовать работу в условиях неполного рабочего дня; ▫ создание объективной основы для определения наиболее эффективных направлений капитальных вложений на рационализацию, модернизацию и техническое перевооружение рабочих мест, реконструкцию действующих предприятий; ▫ разработка и реализация мероприятий по улучшению условий труда каждого рабочего места, повышение уровня обоснованности применения соответствующих льгот и компенсаций на рабочих местах. Для обеспечения достоверности учета на каждое рабочее время заводится Паспорт рабочего места. Паспорт состоит из семи разделов, в которых дается сравнительная количественная и качественная характеристика рабочего места и занятых на нем исполнителей, а также выводы и мероприятия по его рационализации: 1) характеристика оборудования и технологической оснастки; 2) характеристика трудового процесса; 3) характеристика организации рабочего места; 4) условия труда; 5) характеристика использования сырья и материалов; 6) характеристика исполнителей; 7) организационно-технические мероприятия по результатам аттестации рабочих мест. В ходе аттестации происходит оценка показателей: их фактические значения сравниваются с нормами технологического проектирования, межотраслевыми и отраслевыми нормативами по труду, типовыми проектами организации труда на рабочем месте, а также специально разработанными нормативами. При отсутствии централизованно установленных нормативов целесообразно сравнивать с планируемыми на предприятии значениями соответствующих показателей [2]. По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп: ▪ аттестационные – рабочие места, показатели которых полностью соответствуют предъявляемым при их оценке требованиям или превышают их; ▪ подлежащие рационализации – рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но в процессе рационализации могут быть приведены в соответствие с требованиями; ▪ подлежащие ликвидации – рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации. К этой группе относятся рабочие места, рационализация которых экономически нецелесообразна, а также излишние рабочие места. По завершению аттестации рабочих мест проводится технико-экономический анализ, по результатам которого разрабатываются мероприятия, которые охватывают следующие основные направления рационализации: • повышение технического уровня рабочих мест за счет модернизации оборудования, внедрение прогрессивных технологий, механизации, автоматизации и др.; • повышение организационного уровня рабочих мест за счет улучшения планировки, систем обслуживания, приемов и методов труда, нормирования труда и др.; • улучшение условий труда. Ликвидация морально и физически устаревших рабочих мест, высвобождение производственных площадей дает возможность получить без дополнительных затрат значительный экономический эффект. Перераспределение материальных и трудовых ресурсов с малоэффективных рабочих мест на более эффективные повышает фондоотдачу, приводит в соответствие численность рабочих мест и ресурсы предприятия. Эффективность использования фондов времени рабочих и оборудования во многом определяется оптимальной организацией рабочих мест, своевременным и полноценным обеспечением рабочих мест всем необходимым для работы. Обслуживание рабочих мест в условиях любого производства включает в себя обслуживание средств, предметов труда и работников производства.
|