![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Функциональные состояния в профессиональной деятельности: причины, проявления и диагностика монотонии. Организационные методы преодоления монотонии
При состоянии монотонии наблюдается психическая заторможенность, пропадает желание продолжать работу, потому что она становится скучной, неинтересной. Причиной этого служит простая однообразная деятельность с малым физическим и психическим напряжением. Чем реже и однотипнее воздействуют на человека стимулы, тем быстрее развивается у него состояние монотонии
Диагностика монотонии. Состояние монотонии характеризуется снижением психофизиологической активности в виде субъективных и объективных признаков, то есть психологических и физиологических показателей. К физиологическим показателям относят, во-первых, показатели работоспособности (количество и качество труда) и, во-вторых, изменения в ряде физиологических процессов и функций. Это снижение возбудимости и лабильности зрительного анализатора, увеличение латентных периодов зрительно-моторных реакций, развитие тормозных процессов в ЦНС с выраженными фазовыми изменениями, изменение электрической активности мозга, снижение тонуса симпатического отдела ЦНС и увеличение тонуса парасимпатического отдела НС — падение кровяного давления, аритмия. Монотонная работа вызывает комплекс психических переживаний, определяющих субъективный фон трудовой деятельности. Отмечают следующие субъективные признаки монотонии: возникновение равнодушно-апатичного состояния, падение интереса; скука, переходящая в чувство усталости; сонливость или дремота. Сонливость при монотонной работе проявляющаяся в кратковременных разрывах контакта организма с внешним миром, наступает внезапно и столь же быстро восстанавливается. В системе детерминант, определяющих отношение человека к работе, одно из первых мест занимает монотонность труда. По данным многих исследователей на монотонность как главную причину неудовлетворенности трудом ссылается 30 -35% опрошенные. Критерий динамики субъективного чувства усталости субъективная усталость, связанная с монотонной работой, начинает проявляться раньше объективных признаков утомления (снижение производительности, ухудшение качества).
Методы преодоления монотонии: 1. Усложнение (укрупнение) рабочих операций, выполняемых действий, объединение их в комплексы. 2. Увеличение или периодическое изменение темпа работы или подачи информации. 3. Членение большого по объему задания на отдельные части для того, чтобы появились промежуточные (поэтапные) цели. 4. Организация пауз в работе с заполнением их физическими упражнениями, прослушиванием музыки и другими мероприятиями, соответствующими «активному отдыху». 5. Усиление мотивации через объяснение значимости деятельности. 6. Смена деятельности, рабочих мест.
Место " 1С: Зарплата и управление персоналом" в общей системе управления предприятием. Основное назначение и функциональные возможности линейки решений программы. Основные преимущества программы Инф-ные технологии проникли практически во все сферы жизни человека и общества – экономику, хоз.деят-ть, науч.исслед-я, образование, медицину и частную жизнь человека. Не является исключением и УП, деятельность кадровых служб предприятия и организаций. Для автоматизации службы УП в рамках предприятия создаются инф-е системы. В комплексе они охватывают все уровни УП – операционный, тактический, стратегический, а в функциональном плане – кадровый учет, расчеты с персоналом и систему упр-я трудовыми ресурсами, включающими в себя модули найма и подбора персонала, оценки, обучения, развития и мотивации персонала. Для упр-ния современным предприятием, для ведения бухгалтерского и управленческого учета и финансового планирования современный рынок требует все больше современных компьютеризированных программ. В связи с этим у рук-лей возникает потребность в таких программных продуктах, которые способны на основании первичных документов сформировать полную картину деят-ти предприятия. Одним их таких явл-ся система 1С Предприятие. Основное назначение 1С. Автоматизация управления и учета на предприятиях различных отраслей видов деятельности и типов финансирования включает в себя решение для комплексной автоматизации: -произв-х предприятий; -торговых и сервисных пр-тий; -продукты для упр-я финансами холдингов и отд-х пр-тий; -ведения бух.учета; -расчета зп и упр-я кадрами; -для учета в бюджетных учреждениях; -разнообразные отраслевые и специализированные решения.
Назначение 1С: ЗПиУП. Комплексная автоматизация следующих участков: -учет кадров и анализ кадрового состава; -планирование занятости персонала; -регистрация, оценка и отбор соискателей; -прием на работу, перемещение, увольнение; -учет раб.времени и расчет зп.
Возможности 1С: ЗПиУП. 1) кадровый учет - для кадрового планирования работы с персоналом; 2) расчет зп – для расчета зп и налогов; 3) набор персонала – для кадрового планирования, набора, анкетирования персонала; 4) упр-е персоналом – для работы с персоналом, планирования затрат на оплату труда. 5) расчеты с персоналом – для формир-я расчетов с персоналом по оплате труда и учета персонала по оплате труда; 6) линейный рук-ль – для кадрового планирования и учета персонала руководителями подразделений. Преимущества: можно вести кадровый учет на любом пр-тии; удобные механизмы настройки отчетов позволяют получить полную и достоверную инф-ю; поддерживаются все основные процессы УП; учтены требования законодат-ва. 14. Общая характеристика и особенности программы «1С: Зарплата и управление персоналом»: Обзор системы «1С: Предприятие». Основное назначение и функциональные возможности линейки решений программы. Применение программы «1С: Зарплата и управление персоналом» для автоматизации работы кадровых служб предприятия.
В самом полном комплекте, вариант этих систем охватывает все уровни предприятия операционные, тактические и стратегические, а в функциональном плане кадровый учет, расчет с персоналом и система управления групповыми ресурсами, включает в себя модели найма и подбора персонала, оценки, обучения, развития и мотивации персонала.От того, как выстроится управление персонала, во многом зависит эффект работы предприятия в целом. Управление данными о 100 и 1000 работников, проведение мероприятий по подбору и обучению персонала, оценки квалификации производственного и управленческого состава.являются трудоёмкими процессами, использование специальных программ продуктов дает любой компании возможность сократить временные затраты на обрабатывание большого количества информации и анализ данных, позволяет руководителю эффективнее планировать и осуществлять кадровую политику. Для управления современным предприятием, для видения бухгалтерского и управленческого учета и финансового планирования современный рынок требует всё больше современных компьютерных программ. Эти программы призваны позволять осуществление обработанной информации, при этом способы и методы обрабатывания информации должны соответствовать основным положениям, к которым относятся скорость и точность получения, а также достоверность и полнота. В связи с этим у руководства возникла потребность таких программных продуктов, которые способны на основные первичных документах, формирующих полную картину деятельности предприятия. Структура и численность закрепляет наименьшие структурные подразделения организации и должностей, а также количество считаных единиц штатной должности. Структурное подразделение выделяет для решения определенных задач выполнение конкретных функций и несет ответственность за выполнение возлагаемых на него задач. Внутри структурного подразделения приводиться список должностей в порядке субординации с указанием в отдельной графе количество считаных единиц по каждой должности бюро отдел отделение служба Управление цех лаборатория сектор участок Штатное расписание-перечень должностей учреждения с указанием их количества и размеров должностных окладов. ШР закрепляет: -перечень структурных подразделений -перечень должностей в порядке субординации -количество штатных единиц по каждой должности -должностные оклады, надбавки и т.д. как по отделной должности, так и по организации в целом (унифицированная форма Т_3) Трудовой договор регистрирует условия приёма работ Подразделения и должность на которые принят Дата приема на работу Количество занимаемых ставок Форма оплаты, график работы Тарифная ставка Автоматизация управления и учета на предприятии различных отраслей, видов деятельности и типов финансов, включающих в себя решение для компютерной автоматизации - производство предприятия - торговые и современные предприятия - продажа и управление финансовыми холдингами и отдельными предприятиями - ведение бухгалтерского учета - учет в бюджетных учреждениях - зарплата предприятий и управление кадрами - разнообразные отраслевые и специальные решения предприятия
15. Процесс управления: содержание и основные принципы. Функции и методы управления.
Управление- воздействие на кого либо или что либо с целью приведения в желаемое состояние. Менеджмент- это минимальное научно- практического управления т.е руководство людьми и производством. Менеджмент как деятельность это интеграционный процесс выполнения функций планирования организации, мотивации и контроля с помощью кт профессионалы специалисты –менеджеры формируют организации и управляют ими. Менеджмент – специфический орган (аппарат) управления, корпус управленцев современной организации. Главная их задача координация и рациональное использование ресурсов для достижение целей Классы управления: Ø Управление техническими системами(вещами) Ø Управление социальными системами(людьми) Ø Управление биологическими системами(организмами)
Принципы управления: Ø Разделение труда Ø Полномочия и ответственность Ø Дисциплина Ø Единства распорядительства Ø Единство руководства Ø Подчинение личных интересов общими интересами.
Функции управления: Ø Планирование Ø Организация Ø Распорядительство Ø Координирование Ø Контроль. методы — это способы использования средств управления. Методы управления — это способы, при помощи которых реализуются функции управления. экономические; организационно-распорядительные; правовые; социально-психологические методы управления. Экономические методы управления представляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами. Они включают: планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач; материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда; нормирование экономических показателей деятельности предприятия как базу для планирования, материального стимулирования и контроля; контроль экономических показателей деятельности как метод сбора аналитической информации. Организационно-распорядительные методы управления представляют собой совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций. Организационно-распорядительные методы управления подразделяются на две группы: методы организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие проявляется в формах: организационного регламентирования, организационного нормирования организационного инструктирования.
Распорядительное воздействие направляется на контроль и регулирование деятельности посредством приказов, распоряжений, постановлений и указаний. Правовые методы управления – это совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов. Социально-психологические методы управления представляют собой совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности. В систему социально-психологических методов входят: методы социального воздействия, методы управления коллективной деятельностью работников, методы управления индивидуальным поведением работника.
|