Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Задание 38
|
|
Определите особенности, положительные черты и риски:
ñ аутсорсинга информационных технологий (ИТ-аутсорсинг);
ñ аутсорсинга функций управления организацией;
ñ аутсорсинга в производстве;
ñ аутсорсинга в сфере услуг;
ñ аутсорсинга в логистике;
ñ аутсорсинга развития.
Задание 39
Сформулируйте своё видение целей и задач модернизации на уровне предприятия. Наработанный материал оформляется в следующей таблице.
| Общие цели модернизации | Задачи модернизации на уровне предприятия |
В результате оформляется проект документа, определяющего цели и задачи модернизации предприятия.
Задание 40
Проанализируйте деятельность конкретных российских предприятий, опираясь на газетные и журнальные материалы, и определите возможности наиболее эффективного использования их ресурсного потенциала.
Задание 41
Заполните таблицу.
| Ресурсы на входе | Ресурсы на выходе |
| Материальные: | |
| Энергетические | |
| Информационные | |
| Человеческие |
Задание 42
Заполните сравнительную таблицу различных моделей управления:
| Параметры сравнения | Типы моделей | ||||||||
| Научное управление | Административная школа управления | Школа человеческих отношений | Процессный подход в управлении | Ситуативный подход в управлении | Системный подход в управлении | ||||
Задание 43
Данная методика может быть использована при анализе деятельности любой организации. Результаты анализа представляют интерес для руководителей, т.к. дают информацию, выявляют слабые стороны предприятия и открывают возможности привлечения дополнительных ресурсов (не только материальных).
| Цель (предназначение) | ||
| Внутренняя среда организации | ||
| 1. Сильные стороны | 2. Слабые стороны | |
| Внешняя среда организации | ||
| 3. Возможности (благоприятное влияние внешней среды) | 4.Ограничения и риски (негативное влияние внешней среды) | |
Задание 44
Пользуясь информацией из научной и периодической литературы, определите и обоснуйте, что именно, на Ваш взгляд, сдерживает или затрудняет применение аутсорсинга в деятельности российских предприятий?
Задание 45
Назовите и дайте характеристику управляемых потоков в заготовительной и распределительной логистике.
Представьте графически в виде блок-схемы структуру заготовительной и распределительной логистики.
Задание 46
В чём заключается сущность материально-технического снабжения и сбыта? Поясните связь снабжения и сбыта:
| №№ п/п | Снабжение (закупки) | Сбыт (реализация) |