Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Характеристика и обоснование структуры производства
В дипломной работе считаем целесообразным организовать цеховую структуру производства.
Цеховая структура – организуется на предприятиях, работающих на сырье, с большим объёмом производства. Цеха подразделяются на заготовочные (мясной, рыбный, птицегольевой, мясо – рыбный, овощной), доготовочные (горячий, холодный), специализированные (мучной, кондитерский, кулинарный). На предприятиях общественного питания, работающих на полуфабрикатах, организуются цех доработки полуфабрикатов, цех обработки зелени.
Рабочее место – это часть производственной площади, где работник выполняет отдельные операции, используя при этом соответствующее оборудование, посуду, инвентарь, инструменты. Рабочее место на предприятии общественного питания имеют свои особенности в зависимости от типа предприятия, его мощности, характера выполняемых операций, ассортимента выпускаемой продукции
Производственный участок - это часть предприятия, где осуществляется законченная стадия производственного процесса.
Цех - это обособленная в технологическом отношении часть предприятия, в которой протекает законченный процесс производства. В зависимости от характера технологического процесса и объёма работы, цехи могут иметь производственные участки, отделения или поточные линии.
Составим схему взаимосвязи структурных подразделений (рис. 1), схему производственных цехов (рис.2), схему взаимосвязи цехов (рис.3)
Приемка и характеристика сырья, полуфабриката
| Обработка, изготовление полуфабрикатов
| Тепловая обработка, доведения до готовности
|
Рис. 1.Схема технологического процесса
Вспомогательные помещения
|
Рис. 2 Схема взаимосвязи функциональных подразделений
Рис.3 Схема взаимосвязи производственных цехов
Структурным подразделением согласно теме дипломной работы является холодный цех.
Назначение холодного цеха — приготовление холодных блюд и закусок из мяса, рыбы, овощей и других продуктов, а также сладких блюд и бутербродов.
При размещении холодного цеха должна быть предусмотрена его удобная связь с кухней, где производится тепловая обработка продуктов для холодного цеха, и с заготовочными цехами, откуда в холодный цех поступают продукты, реализуемые затем без тепловой обработки. Изделия холодного цеха отпускаются потребителям в столовой посуде, поэтому моечная должна находиться в непосредственной близости к холодному цеху. Помещение цеха должно быть достаточно светлым, причем желательно, чтобы окна выходили на северо-запад. Основные операции, осуществляемые в цехе, — нарезка подготовленных продуктов, порционирование и оформление холодных блюд и закусок. В соответствии с этим организуются рабочие места поваров, используются соответствующее оборудование, инвентарь, инструменты.
Таблица 1
Организация работы структурного подразделения
Наименование
цеха
| Ассортимент выпускаемой продукции
| Микроклимат, расположение
| Перечень рабочих мест, участков, технологических линий
| Оборудование
| Инвентарь, инструменты
| Холодный цех
| Холодные блюда, закуски, салаты, бутерброды, сладкие блюда, холодные супы и напитки.
| +16+ 18С, относительная влажность воздуха 60 -70 %.
Связь с заготовочным, горячим цехом, раздачей, моечной столовой посуды.
| Линия приготовления салатов и винегретов,
линия нарезки овощей для салатов и супов,
линия для обработки продуктов для сладких супов,
линия для нарезки гастрономии,
линия холодных закусок, напитков, линия приготовления бутербродов.
| Холодильные шкафы, низкотемпературные прилавки, ледогенераторы, слайсер, овощерезательная машина, блендеры, миксеры.
| Производственная доски, ножи, яйцерезка, ручные соковыжималка, приборы для раскладывания блюд, столовая ложка, перчатки.
| Таким образом, составлена характеристика структурного подразделения
|