Основные темы для выполнения теоретической части курсовой работы

1. Организация материально-технического снабжения на транспортном предприятии.

2. Организация снабженческой деятельности промышленного предприятия.

3. Организация снабженческой деятельности торговой организации.

4. Организация материально-технического снабжения предприятий малого бизнеса.

5. Анализ методов выбора поставщика.

6. Транспортное обеспечение закупочной деятельности.

7. Формы материально-технического снабжения.

8. Мотивация сотрудников отдела снабжения.

9. Анализ факторов, оказывающих влияние на процесс закупок.

10. Межфункциональная координация службы снабжения с другими подразделениями организации.

11. Межорганизационная координация снабженческой деятельности с другими функциональными сферами бизнеса компании.

12. Анализ стратегий закупочной деятельности.

13. Анализ методов закупок.

14. Этика отношений с поставщиками.

15. Организация службы закупок.

16. Мониторинг показателей снабженческой деятельности.

17. Условия применения аутсорсинга в снабжении.

18. Снабжение при закупках для государственных и муниципальных нужд.

19. Организация закупок у единственного поставщика.

20. Организация совместных (коллективных) закупок.

21. Организация международных закупок.

22. Моделирование логистического цикла закупки.

23. Оптимизация издержек в процессе закупок товаров производственного назначения.

24. Техническое обеспечение процесса снабжения.

25. Документационное обеспечение логистики снабжения.

26. Исследование современных тенденций в управлении снабжением.

27. Оценка эффективности результатов логистической деятельности в снабжении.

28. Анализ использования компьютерных технологий в процессе закупок.

29. Организация контроля снабженческой деятельности.

30. Анализ инфраструктуры процесса организации снабжения предприятия.

5 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ РАСЧЕТНЫХ

ЗАДАНИЙ

Задание 1. Одной из основных задач управления закупками продукции является выбор поставщика. Важность решения данной задачи объясняется не только тем, что на рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковой продукции, но и тем, что поставщик должен быть надежным партнером в бизнесе.

К числу основных факторов, влияющих на выбор поставщика, относятся следующие: цена поставляемой продукции; качество поставок; надежность поставщика; возможность удовлетворить требования потребителя; сроки поставки; готовность к поставке; ошибки в поставках; обязательность при поставке; гибкость поставки; информационная готовность; географическое расположение поставщика.

Кроме определенных количественных показателей существуют также и группа качественных - имидж поставщика, доброжелательность, способность к контакту и длительным партнерским отношениям и другие.

Существует несколько методов выбора поставщика, среди которых можно выделить наиболее распространенный метод рейтинговых оценок. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве таких критериев используются цена, качество поставляемой продукции и надежность поставки. Однако этот перечень может быть и больше. Вес критерия определяется экспертным путем.

Условия задания: по имеющейся информации о качестве поставляемых комплектующих, цене, своевременности поставок произвести оценку условных поставщиков транспортно-ремонтного предприятия и определить, с кем из них необходимо пролонгировать договорные отношения.

В течении двух месяцев года (января и февраля) предприятие получало от поставщиков №1 и №2 тонколистовую сталь марок Ст1 и Ст2. Режим транзитных поставок стали тонколистовой на исследуемое предприятие приведены в табл. 1.2.

Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика.

Примите во внимание, что поставка стали не требует бесперебойного пополнения. Соответственно, при расчете рейтинга поставщика рекомендуется принять во внимание следующие веса показателей:

1. Цена 0, 45

2. Качество поставляемого товара 0, 3

3. Надежность поставки 0, 25

Расчет рейтинга поставщиков представить в виде табл. 1.1. По окончании расчета сделайте выводы.

Таблица 1.1 - Расчет рейтинга поставщиков

Таблица 1.2 - Режим транзитных поставок стали тонколистовой на

транспортно-ремонтное предприятие

Задание 2. Одной из типовых задач логистического менеджмента закупок является определение времени оплаты закупаемых товаров. Практика зарубежных фирм отражает применение смешанных стратегий оплаты, т.е. оплаты к моменту получения, и форвардной оплаты закупаемых товаров. Эта стратегия применяется в тех случаях, когда цена имеет явно сезонный характер. Тогда на этапах спада цены применяют оплату по факту поставки, а на этапах подъема - форвардную оплату.

В результате анализа ретроспективной информации о ценах закупаемого товара установлен сезонный характер изменения цен. Расчеты по заданию представьте в виде табл. 2.1 и 2.2. Потребность в закупаемом товаре и затраты на поддержание запасов приведены в табл. 2.3. Прогноз движения цен приведен в табл. 2.4.

В соответствии с исходными данными варианта определить, какой из способов закупок наиболее выгоден для предприятия: помесячные, форвардные на 2, 3 или 6 месяцев.

По окончании расчетов сделайте выводы.

Таблица 2.1 - Расчет затрат на закупки

Таблица 2.2 - Расчет суммарных затрат на запасы

Таблица 2.3 - Потребность в закупаемом товаре и затраты на поддержание запасов

Таблица 2.4 - Модель прогноза цены товара

Задание 3. Определить, какая стратегия закупки стали AISI 321 наиболее выгодна для предприятия: на основе прогноза по прошлогодней цене или на основе усреднения цены текущего года? Известны цены на продукцию текущего года и прошлого года.

Рассчитайте среднюю цену покупки. Найдите бюджет планируемого периода.

Результаты расчетов затрат на закупки на основе усреднения цены текущего года представьте в виде табл. 3.1.

Таблица 3.1 -Закупки на основе усреднения цены текущего года

Рассчитайте затраты по стратегии усреднения цены с поквартальной форвардной оплатой.

Определите затраты по стратегии прогнозирования по цене прошлого года:

-затраты на закупку (равны годовому бюджету);

-затраты на хранение.

Используя данные из табл. 3.2 и 3.3, определите, будет ли выгодно компании применение стратегии усреднения цены с поквартальной форвардной оплатой. Затраты на поддержание запасов в течение года составляют 20% от их стоимости.

Все расчеты выполняются в соответствии с вышеизложенной методикой, по окончании расчетов сделайте выводы.

Таблица 3.2 - Прогноз месячного изменения цен