| №
| Показники
| Підприємство-конкурент 1
| Підприємство-конкурент 2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.
| Ринкова частка
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
| 2.
| Обсяг продаж
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3.
| Фінансовий результат від звичайної діяльності
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4.
| Чистий прибуток/ збиток
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5.
| Рівень рентабельності
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 6.
| Рівень витрат
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 7.
| Період обороту обігових коштів
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8.
| Товарооборот на 1 кв. м торговельної площі
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 9.
| Сума фінансового результату від звичайної діяльності на 1 кв. м торговельної площі
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 10.
| Продуктивність праці
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| 11.
| Якість товару, який пропонується
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
| 12.
| Широта асортименту
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
| 13.
| Глибина асортименту
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| 14.
| Використання сучасних методів торгівлі
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
| 15.
| Частка товарів " ринкової новизни"
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
| 16.
| Ціна товару
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
| 17.
| Адаптивність каналів збуту
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
| 18.
| Рівень сервісу
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
| 19.
| Додаткові послуги
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
| 20.
| Послуги громадського харчування
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| 21.
| Якість обслуговування
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
| 22.
| Упаковка
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| 23.
| Маркетингова політика
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
| 24.
| Рекламна політика
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
| 25.
| Готовність керівництва до ризику
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
| 26.
| Стиль керівництва
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
| 27.
| Внутрішній дизайн торговельного залу
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| 28.
| Рівень надання пільг
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
| 29.
| Рівень кваліфікації персоналу
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| 30.
| Система управління
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
| 31.
| Система збуту
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| 32.
| Стимулювання покупців
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| 33.
| Стимулювання працівників
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| 34.
| Рівень сучасності устаткування
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
| 35.
| Розміщення підприємства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
| 36.
| Імідж підприємства
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| +
|