Тема: Предприятие как сложная производственная система

Производство – это любой процесс, предназначенный для превращения совокупности ресурсов в определенную продукцию. Материальное производство можно рассматривать как производственную систему, состоящую из трех компонентов: ресурсы (материальные, трудовые); производственный процесс (как комплекс действий и операций); продукция (товары и услуги). Создание эффективно функционирующих производственных систем на предприятии является основой его экономического роста и стратегического развития.

Под производственной системой можно понимать совокупность функций, включающих действия, в результате которых производятся товары и услуги. Каждое предприятие является производственной системой, в которой происходит непосредственная связь работника со средствами производства и создается продукция.

Таким образом, предприятие – это имущественный комплекс, используемый для осуществления производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельности. Этот комплекс в своей деятельности сосредоточен на выпуске определенных товаров и услуг в рамках специфических ограничений по затратам и получаемой прибыли.

В правовом отношении предприятие является юридическим лицом, т.е. имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает этим имуществом по своим обязательствам, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде; имеет самостоятельный баланс или смету; подлежит государственной регистрации. В соответствии с Гражданским Кодексом РФ юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Предприятие имеет собственную производственную структуру и структуру управления. Оно обладает производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Предприятие самостоятельно принимает решения о номенклатуре, объемах выпуска продукции, средствах оснащения, поставщиках и потребителях; решает вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительных технологий, снижения издержек производства и реализации продукции. На предприятии разрабатываются бизнес-планы, маркетинговые программы; осуществляются программы повышения эффективности производства; ведется собственная бухгалтерия; планируется и осуществляется внешнеэкономическая деятельность.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, предприятие может заниматься только на основании специального разрешения – лицензии.

Предприятие может находиться в различных формах собственности: государственной, муниципальной, коллективной, индивидуальной и источниками финансирования его деятельности могут быть государство, собственные средства, акции, инвестиции.

Предприятие может иметь следующие организационные внутренние подсистемы: рабочее место, производственный участок, цех.

Создание, функционирование и взаимодействие различных производственных систем на предприятии представляет собой весьма сложный процесс их жизнедеятельности, в ходе которого все системы развиваются последовательно по пяти основным от своего зарождения до ликвидации.

Первая стадия – создание системы. Для организации нового предприятия необходимо наличие учредителей, соответствующего проекта, институциональной среды и строительных процессов, позволяющих создать производственный объект. Новое предприятие может быть также создано путем реорганизации, слияния или выделения из других объектов.

Вторая стадия – функционирование системы. Для функционирования экономических систем необходимым условием является процесс обмена результатами своей деятельности с другими объектами. Этот обмен производится через различные экономические среды, обеспечивающие поиск необходимой информации, установление коммуникационных связей, движение материально-финансовых потоков, законодательное сопровождение трансакций.

Третья стадия – эволюция системы. Главной движущей силой, обеспечивающей и реализующей эволюцию всех видов производственных систем, выступают на предприятии различные процессы. С их помощью осуществляется взаимная адаптация взаимодействующих систем друг с другом. Эффективность и устойчивость развития всех экономических систем определяется движением информационных и материально-финансовых ресурсов на предприятии.

Четвертая стадия – трансформация системы. Все изменения в экономических объектах определяются действием систем проектного типа. Долгосрочное и стабильное функционирование производственных систем на каждом предприятии требует непрерывного технического и организационного их совершенствования в основном за счет действия проектных систем.

Пятая стадия – ликвидация системы. Существующая на предприятии производственная система может быть ликвидирована или преобразована в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Ликвидация предприятия может быть осуществлена по решению его учредителей, путем его трансформации в другой объект, растворения в ином процессе или разделении на отдельные части, а также слияния, поглощения и т.п.

Таким образом, создание всякой производственной системы требует соблюдения определенных организационных, экономических и правовых положений.

Предприятие как производственная система представляет собой совокупность взаимосвязанных подразделений. При этом объекты нижних уровней связываются в единую систему через организации более высоких уровней, например, отдельные рабочие места соединяются в соответствующий производственный участок.

Системный подход к предприятию предполагает, что совершенствование организации производства достигается путем развития всех составных частей исследуемой системы, а не разложением ее на отдельные элементы. Понимание работы цехов приходит из понимания работы всего предприятия, а н наоборот.

Управление предприятием представляет собой регулирование всего процесса производства, в т.ч. разработку продукта и производственного процесса, принятие решений о месторасположении производственных мощностей, проектирование работ и нормирование труда.

Проектирование продукции и производственного процесса требует четкого определения критериев проектирования и отбора оптимальных альтернативных вариантов. Главная цель здесь – добиться минимального уровня затрат на единицу продукции.

Проектирование продукции исходит из принципа удовлетворения потребностей покупателей. Для этого проводится оценка продукта (изделия) по таким критериям как:

- стоимость;

- экономичность эксплуатации;

- качество;

- размер, мощность или прочность;

- срок службы;

- безопасность и надежность в эксплуатации;

- универсальность использования и др.

При принятии решения о характере изделия, о ходе проектирования выбор вариантов осуществляется на основе таких показателей:

· размеры и форма изделия;

· материалы;

· соотношение стандартных и уникальных элементов;

· модульные компоненты;

· избыточные компоненты для повышения надежности;

· элементы безопасности и т.п.

Проектирование процесса производства предполагает оценку проекта по следующим критериям:

- производственная мощность,

- экономическая эффективность,

- гибкость,

- производительность,

- надежность,

- стандартизация,

- безопасность и экология и т.п.

Выбор вариантов производственного процесса осуществляется с использованием таких характеристик как:

• тип производства (единичное, серийное, массовое);
• собственное производство комплектующих изделий или приобретение на стороне всех и некоторых комплектующих изделий;
• методы выполнения отдельных видов работ;
• степень механизации и автоматизации;
• уровень специализации работников.

При проектировании производственного процесса учитываются следующие расходы:

- стоимость земельного участка, аренды;

- затраты на приобретение или строительство;

- расходы на перевозку сырья, горючего, готовой продукции;

- затраты на энергию и водоснабжение; налоги и страхование;

- оплата рабочей силы.

Проектирование производственной мощности предполагает решения таких вопросов как размеры и мощность создаваемого предприятия, место его расположения. При выборе производственной площадки или здания для предприятия оцениваются следующие факторы:

- ограничительные нормы на развитие промышленной зоны,

- совместимость с соседствующими объектами;

- размер, конфигурация и другие технические параметры площадки;

- объем транспортных перевозок и предпочтительные виды транспорта;

- расстояние от жилых массивов и объектов инфраструктуры;

- месторасположение предприятий-конкурентов.

При решении вопросов планировки предприятия ставится задача сведения к минимуму перемещений материалов, обеспечения поточности в движении объектов производства, эффективного использования всех производственных площадей, обеспечение безопасности условий труда.

Проектирование работ включает определение содержания каждого вида работ на предприятии; порядок распределения работ; разработку принципов экономической эффективности работы; принципы поведения работников. Предполагается, что характер работы должен соответствовать способностям и квалификации работника, возможностям оборудования, психологическим ожиданиям работника.

Нормирование труда предполагает разработку норм времени, требующегося для выполнения конкретной операции или производственного задания. Нормы времени используются при планировании и оценке загрузки оборудования, разработке календарных планов и оценке работы людей, занятых в производстве.