![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Этап 4 Разработка оперативных показателей для оценки процессов и деятельности подразделений
Разработка показателей для оценки процессов включает: 1. Выделение процессов верхнего уровня и их детализацию до второго или третьего уровня. 2. Идентификацию процессов (определение клиента, поставщика, входов, выходов, исполнителей и владельца процесса). 3. Определение показателей каждого процесса (результативность, эффективность, производительность процесса и др.). Показатели для оценки процессов разрабатываются на основе показателей достижения стратегических целей. Желательно разработать соответствующие показатели и для сквозных процессов. Часть показателей достижения стратегических целей может быть напрямую (без детализации) отнесена к сквозным процессам. На основании показателей процессов разрабатываются показатели для оценки деятельности подразделений. Этап 5 Сведение всех разработанных показателей в единую систему При этом из системы исключаются дублирующие, низкоинформативные и не поддающиеся измерению и расчету показатели. Этап 6 Разработка и согласование процедур расчета показателей Процедура расчета должна содержать все необходимые требования для обеспечения расчета показателя: · наименование, код и категория показателя; · определение, единица измерения и методика расчета показателя; · периодичность расчета и отчетный период; · перечень документов, содержащих информацию, необходимую для расчета показателя; · должность лица, ответственного за достижение целевого значения показателя и перечень плановых форм, включающих показатель; · должность лица, ответственного за расчет показателя; · перечень должностных лиц и организаций, получающих показатель в составе отчетов, перечень и формы отчетов, включающих показатель. При разработке методик расчета показателей часто оказывается, что для части из них невозможно получить исходные данные, для других формула расчета является слишком сложной или спорной и т. п. Может выясниться, что ряд показателей дублируется. Поэтому в ходе разработки и согласования процедур расчета показателей система показателей может измениться. Этап 7 Утверждение системы показателей, процедур их расчета и форм управленческой отчетности После двух-трех циклов планирования и отчетности система показателей, процедуры расчета и разработанные формы отчетности должны быть скорректированы с учетом опыта их практического использования в организации.
|