Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Системы и методы внутреннего финансового контроля.
Внутренний финансовый контроль - процесс проверки обеспечения реализации управленческих решений в области финансовой деятельности. Широкое распространение получила система: Контролинг – его концепция разработана в 80-е годы, как средство, предотвращающее кризисные ситуации, приводящие к банкротству. Основной принцип: «Управление по отклонениям» - операционное сравнение основных плановых/нормативных и фактических значений показателей с целью выявления отклонений и воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. Основные функции фин.контролинга: 1). Наблюдение за ходом реализации финансовых планов. 2). Измерение степени отклонения фактических значений от нормативных/плановых. 3). Диагностирование по размерам отклонений серьёзных изменений в финансовом состоянии предприятия. 4). Разработка оперативных управленческих решений по нормализации состояния предприятия. 5). Корректировка, при необходимости, отдельных целей и показателей. Основные этапы финансового контролинга: 1). Определение объекта контролинга (хода реализации финансовых решений). 2). Определение видов (стратегический/текущий/оперативный), сфер (контроль финансовых стратегий/планов/бюджетов) и контрольного периода (для стратегического – квартал/год) контролинга. 3). Формирование системы приоритетов и контрольных показателей.
4). Разработка системы количественных стандартов контроля. Стандартом могут быть: o абсолютные или относительные показатели; o показатели планов или бюджетов. 5). Построение системы мониторинга показателей: o построение системы информационных единичных отчётных показателей; o разработка системы обобщающих, аналитических показателей; o определение структуры и форм отчётов исполнителей; o определение контрольных периодов; o установление размеров отклонений фактических результатов от установленных стандартов; отклонения могут быть: положительные, отрицательные (отрицательные: допустимые и недопустимые); o выявление основных причин отклонений: в целом и по отдельным подразделениям; 6). Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений: o ничего не предпринимать; o устранить отклонения; o изменить систему плановых или нормативных показателей. o
|