![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Управленческая власть и лидерство. Основные подходы к определению факторов эффективного лидерства.
Управленческая власть – это право, возможность, способность субъекта отношений управления (индивида, группы) целенаправленно влиять на другого субъекта этих отношений, контролируя и изменяя его поведение. Влияние – это воздействие социального субъекта на других субъектов социальных отношений, это его социальное ''силовое поле'', действующее с определённой направленностью и силой. По М. Веберу легитимная власть может осуществляться в трех видах: · рациональная ( власть оправдана законом, но также основывается на способностях людей обладающих ею, отдавать распоряжения и добиваться подчинения) · традиционная ( основывается на традиции подчинения. Например, такова основа власти родителей над детьми, власть монархов и римских пап). · харизматическая ( основана на признаваемых людьми святости, мужестве, благородстве выдающегося человека (пророка, лидера, вождя). Честер Барнард подчеркивал, что руководителя наделяют властью подчиненные, если они признают его распоряжения, считая их правильными, законными и необходимыми, трактовал наделение властью как движение ''снизу вверх'', а не ''сверху вниз". 2 типа управленческой (организационной) власти: должностная и личностная власть, или авторитет должности и авторитет личности. Основные типы взаимодействия интересов управляющего и управляемого субъектов, которые связаны с объективно возможными способами разрешения противоречий между ними: 1) подавление интересов управляемого субъекта за счет господства интересов управляющего субъекта – отношения господства, административного командования; 2) согласование интересов управляющего и управляемого субъектов посредством установления того или иного их баланса (компромисса) – отношения компромиссного сотрудничества; 3) согласование интересов управляющего и управляемого субъектов посредством их взаимопроникновения (взаимореализации) – отношения синергетического сотрудничества. Согласно этим типам взаимодействия интересов, которые выступают как формы отношений управления, можно классифицировать формы управленческой власти, которые, с учетом конкретного соотношения принуждения и добровольности, могут быть охарактеризованы следующим образом: 1) ''господство - подчинение'', выражающееся в подавлении несогласия на подчинение (''принудительное согласие'') как условии и результате реализации интересов управляющего субъекта за счет интересов управляемого – то есть собственно принуждение, насилие; (внеэкономическое принуждение) 2) ''руководство – исполнение'', выражающееся в достижении согласия на подчинение (''добровольно-принудительное согласие'') как условии и результате реализации части интересов управляемого субъекта – то есть переход от принуждения к добровольности: уже не собственно принуждение, но еще не собственно добровольность; (экономическое принуждение) 3) '' лидерство – следование '', выражающееся в возникновении желания выполнить управляющую волю в качестве своей собственной (''добровольное согласие/желание'') как условии и результате полной реализации интересов управляемого субъекта – то есть собственно добровольность, а, следовательно, уже не- принуждение. (постэкономическое принуждение) Классификации источников управленческой власти: Дж. Френч и Б. Рейвен в работе ''Основы социальной власти'' классифицировали 5 основных видов власти в соответствии с пятью источниками: власть принуждения, власть вознаграждения, экспертная власть, власть примера (харизмы), законная власть или право принятия решения. Поздние, в 1975 г. Б.Рейвен и В.Круглянский добавили к этому шестой источник – информацию. П.Херси и М.Голдсмит предложили седьмой источник – связи (с полезными, влиятельными людьми внутри организации и вне ее). Эти семь источников составляют стержень классификаций видов власти руководителя. Так, В.Р.Веснин добавляет к указанным источникам (называя их основами) ''убежденность'' и объединяет все источники в три группы: власть принуждения, собственность на ресурсы, добровольное подчинение. Лидерство: В широком смысле, выступает как синоним руководства, не ограничивающегося только должностным авторитетом, только технологией управления и управленческим профессионализмом, а представляющего собой реальную власть во всей ее совокупности, стратегию управления и предвидение, искусство вести за собой людей и социальное творчество. В узком смысле, раскрывается как особая форма управленческой власти, особый тип руководства, логически и исторически соответствующий новому содержанию экономических отношений (отношений собственности), выражающемуся в необходимости взаимореализации экономических интересов и обеспечении синергетического сотрудничества. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА. ЛИЧНОСТНЫЙ: Ордуэй Тид в работе «Искусство лидерства» (1935 г.) отнес к наиболее существенным качествам лидеров следующие: 1. Физическая и эмоциональная выносливость. Лидерство – это тяжелая работа, поэтому лидер должен обладать выносливостью значительно выше среднего уровня.
|