Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением сотрудников.

Карьера - должностной и профессиональный рост, продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей.

Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации по планированию, обучению, мотивации, и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, возможностей и условий организации.

Типы карьерного развития:

- прогрессивный тип, развитие по восходящему направлению

- регрессивный тип, развитие по нисходящему направлению

Виды карьеры:

- с точки зрения направления движения работника в структуре организации – вертикальная, горизонтальная;

- с точки зрения среды рассмотрения – административная ( карьера руководителя), профессиональная ( углубление специализации), внутриорганизационная, межорганизационная;

- по содержанию в происходящих в процессе карьерного движения изменений – властная, квалификационная, статусная, монетарная;

- по возможности осуществления – потенциальная, реальная;

- по времени осуществления – нормальная (постепенное продвижение по карьерной лестнице), скоростная, десантная (спонтанное замещение);

- по характеру динамики карьеры – обычная, стабильная, нестабильная, комбинированная.

Принципы карьерного процесса (по Романову):

1. принцип осмысленности - любые карьерные действия должны быть целенаправленными и осуществляться в соответствии с индивидуальными и общими целями.

2. принцип соразмерности.

3. принцип маневренности – прямолинейное движение возможно только на свободном пути от других движений, а таких путей в карьере не бывает. Попытки двигаться только прямо на большой скорости может вызвать столкновения с другими или катастрофу.

4. принцип экономичности. На конкретном карьерном пути выигрывает способ деятельности, который дает наилучший результат при наименьших затратах ресурсов. Карьерный путь очень длинный, и для многих практически всю жизнь. Надо умело распределять силы на карьерном пути, всегда сравнивать свои стремления с реальными возможностями.

5. принцип заметности.

Реализуется управление деловой карьерой сотрудников через специальные технологии, в том числе с помощью карьерограммы. Карьерограмма - инструмент управления карьерой; описание оптимального развития сотрудника для занятия им желаемой позиции в организации. Карьерограмма дает представление о том, какой путь должен пройти специалист, какие знания, навыки получить.

Сдерживающие факторы управления деловой карьерой:

- Отсутствие технологий управления карьерой.

- Личностные (отсутствие мотивации, личные барьеры)

38. Кадровый резерв: сущность, порядок формирования и этапы работы.

Кадровый резерв – группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемых должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Типы резерва:

1. по виду деятельности:

- резерв развития (руководители);

- резерв функционирования (специалисты);

2. по времени назначения:

- группа А – кандидаты, которые, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время;

- группа Б – кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшее время (2-3 года);

3. по уровню конкретизации и спектру предъявляемых требований:

- потенциальный резерв;

- предварительный резерв;

- окончательный резерв.

Принципы:

- принцип актуальности;

- соответствие кандидата должности и типу резерва;

- принцип перспективности кандидата.

Этапы кадрового резерва:

1 этап. Процесс планирования и подготовки резерва руководителей – определение ключевых должностей, оказывающих исключительное влияние на деятельность компании.

2 этап. Определение требований к кандидатам на должности руководителя.

3 этап. Отбор кандидатов в резерв, осуществляемый высшим руководством организации совместно с отделом кадров в конфиденциальном порядке. Существует два способа отбора кандидатов в резерв: аттестация и игротехнический способ (применение деловых игр).

4 этап. Подготовка планов развития.

5 этап. Реализация плана подготовки приемников.

6 этап. Оценка прогресса развития.

7 этап. Назначение на должность.

39. Доходы и расходы организации: понятие, виды и основы управления

Доход организации – увеличение экономических выгод в результате поступления финансовых ресурсов и погашения обязательств, приводящие к увеличению капитала этой организации, за исключением поступлений, источником финансирования которых является вкладок учредителей.

Доходы организации в зависимости от их характера, условий получения и направлений деятельности организации подразделяется на:

1) доходы от обычных видов деятельности.

2) прочие доходы, которые в свою очередь делятся на:

- операционные.

- внереализационные: владение ценными бумагами другой организации, что приносит дивиденды; долевое участие в других организациях; плата за аренду.

- чрезвычайные.

Доходы от обычных видов деятельности – доходы предприятий, получение которых несёт регулярный характер и связно с производственно-коммерческой деятельностью предприятия. Доходами от обычных видов деятельности чаще всего являются доходы от реализации продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг.

К операционным доходам относятся:

- доходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации;

- доходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности;

- доходы от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров;

- результаты переоценки имущества и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте;

- проценты, полученные по предоставленным кредитам и займам.

К чрезвычайным доходам относятся доходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств (стихийного бедствия, пожара, аварии и т. п.).

Безусловно, доминирующими по значимости являются доходы от обычных видов деятельности – именно они дают основной вклад в формирование конечного финансового результата.

Следует отметить, что подразделение доходов и расходов на внереализационные и операционные играет роль лишь при составлении отчетности в рекомендуемых ныне форматах; что касается формирования финансового результата, то приведенная дифференциация не имеет значимости, поскольку и те и другие доходы (расходы) учитываются в системе бухгалтерского учета на одном и том же счете 91 «Прочие доходы и расходы».

Расходы организации – уменьшение экономических выгод результате выбытия финансовых ресурсов или возникновения обязательств, приводящие к уменьшению капитала организации за исключением выбытия финансовых ресурсов в связи с уменьшением вкладов учредителей или их выбытия. Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности бывают:

- расходы по обычным видам деятельности

· материальные затраты;

· затраты на оплату труда;

· соц. налог;

· амортизация и т.д.

- прочие расходы, которые в свою очередь делятся на:

· операционные (связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации; связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и др. виды интел. собств.; связанные с участием в уставных капиталах др. организаций);

· внереализационные (штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; возмещение причиненных организацией убытков; суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, не реальных для взыскания; курсовые разницы; прочие внереализационные расходы);

· чрезвычайные (возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации имущества и т.п.).

40. Финансовая отчетность организации: состав, требования. Международные стандарты финансовой отчетности.

Финансовая отчетность — система показателей, отражающих имущественное и финансовое положение организации на отчетную дату, а также финансовые результаты ее деятельности за отчетный период.

Положением по бухгалтерскому учету " Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99) определены следующие требования к отчетности: достоверность, нейтральность, существенность, целостность, последовательность, сопоставимость, соблюдение отчетного периода, правильность оформления.

Требование достоверности означает, что бухгалтерская отчетность должна давать достоверное и полное представление об имущественном и финансовом положении организации и финансовых результатах ее деятельности

Требование нейтральности исключает одностороннее удовлетворение интересов одних групп пользователей перед другими, а также влияние посредством отбора или формы представления на решения и оценки пользователей с целью достижения предопределенных результатов или последствий.

Требование существенности определяет право организации включать в отчетность дополнительные показатели и пояснения, не предусмотренные типовыми формами бухгалтерской отчетности, для формирования полного представления об имущественном и финансовом положении организации.

Требование целостности означает необходимость включения в отчетность данных обо всех хозяйственных операциях, осуществленных как организацией в целом, так и ее филиалами, представительствами и иными подразделениями.

Требование последовательности закрепляет в практике формирования бухгалтерской отчетности необходимость соблюдения постоянства в содержании и формах бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и пояснений к ним от одного отчетного года к другому.

В соответствии с требованием сопоставимости бухгалтерская отчетность должна содержать данные, позволяющие осуществить их сравнение с аналогичными данными за предшествующий отчетный период.

Требование соблюдения отчетного периода означает, что в качестве отчетного года в России принят период с 1 января по 31 декабря включительно, т. е. отчетный год совпадает с календарным.

Требование правильного оформления связано с соблюдением формальных принципов отчетности: составление ее на русском языке, в валюте Российской Федерации (в рублях), подписание руководителем организации и специалистом, ведущим бухгалтерский учет (главным бухгалтером и т. п.).

В настоящее время в состав годовой бухгалтерской отчетности включаются:

1. Бухгалтерский баланс — форма № 1.

2. Отчет о прибылях и убытках — форма № 2.

Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках:

2.1. Отчет об изменениях капитала — форма № 3.

2.2. Отчет о движении денежных средств — форма № 4.

2.3. Приложение к бухгалтерскому балансу — форма № 5.

2.4. Пояснительная записка.

3. Аудиторское заключение, подтверждающее достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она в соответствии с федеральными законами подлежит обязательному аудиту.

Состав и формы финансовой отчетности организаций устанавливаются Министерством финансов РФ.

Международные стандарты финансовой отчётности (МСФО; IFRS англ. International Financial Reporting Standards) — набор документов, регламентирующих правила составления финансовой отчётности, необходимой внешним пользователям для принятия ими экономических решений в отношении предприятия.

Документы международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) состоят из:

- Международных стандартов финансовой отчетности (IFRS),

- Международных стандартов финансовой отчетности (IAS),

- разъяснений, подготовленных Комитетом по разъяснениям международной финансовой отчетности (КРМФО) или ранее действовавшим Постоянным комитетом по разъяснениям (ПКР).