Вопрос 25. Экспресс диагностика и методы детализированного комплексного анализа кризисного состояния предприятия. Механизм финансовой стабилизации предприятия.

Мониторинг финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков кризисного состояния может проводится по 2-м направлениям:

- экспресс – диагностика; - детализированная диагностика.

Экспресс – диагностика характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, осуществляемой на базе данных бухгалтерского финансового учета по стандартным алгоритмам анализа.

Цель проведения – раннее обнаружение признаков кризисного состояния и предварительная оценка его масштабов.

Экспресс – диагностика включает следующие этапы:

1) определение объектов наблюдения;

2) формирование системы индикаторов оценки состояния объектов наблюдения и их критериальных значений;

3) анализ и предварительная оценка масштабов кризисного финансового состояния предприятия.

В качестве объектов наблюдения для целей экспресс – диагностики могут быть:

§ активы;

§ пассивы;

§ денежные потоки;

§ финансовый риск;

§ инвестиции;

§ рыночная стоимость предприятия.

По каждому из представленных объектов формируется система индикаторов оценки состояния, а также критериальное значение, на основе которого будет определяться степень отклонения и, соответственно, масштаб кризисного состояния. Индикаторы подразделяются на объемные (выражаемые абсолютной суммой) и структурные (выражаемые относительными показателями).

В рамках экспресс – диагностики может использоваться следующая модель оценки вероятности банкротства основанная на расчете показателей:

- коэффициента текущей ликвидности КТЛ =Оборотные активы/Срочные обязательства (норм.значение 2)

- коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами КОСОС (норм.значение 0, 1) = СОС/ТА, где СОС = ОА - Долгосроч.ЗК(испол.для финанс. ОА)-Краткосроч.ЗК

рассчитывают коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности КВ (У)П,

если КТЛ и КОСОС ниже норм.значения, но наметилась тенденция их роста рассчитывается коэф. восстановления платежеспособности КВП = (КТЛ₁ + 6/Т*(КТЛ₁-КТЛ₀)) / КТЛ_норм.

- КВП < 1 – нет реальной возможности восстановить платежеспособность в течение 6 месяцев

- КВП > 1 – есть реальная возможность восстановить платежеспособность в течение 6 месяцев

Т – отчетный период, месяцев

если фактический уровень КТЛ и КОСОС равен или выше норм.значения, но наметилась тенденция их снижения, рассчитывается коэф. Утраты платежеспособности КУП= ((КТЛ₁+3/Т*(КТЛ₁-КТЛ₀))/КТЛ_норм.

- КУП < 1 – нет реальной возможности сохранить свою платежеспособность в течение 3 месяцев

- КУП > 1 – есть реальная возможности сохранить свою платежеспособность в течение 3 месяцев

Детализированная диагностика характеризует систему оценки кризисных параметров финансового состояния, осуществляемой на основе методов факторного анализа и прогнозирования.

Детализированная диагностика включает следующие этапы:

1) систематизация ключевых факторов, обуславливающих кризисное финансовое состояние предприятия (внешние, внутренние);

2) детализированный комплексный анализ с использованием специальных методов оценки влияния отдельных факторов на кризисное финансовое состояние предприятия;

3) окончательное определение масштабов кризисного финансового состояния предприятия.

В рамках детализированного комплексного анализа ичпользуют специальные модели и инструменты:

§ двухфакторная модель: Z = -0, 3877-1, 0736*КТЛ+0, 579*КФН

Z> 0 – вероятность банкротства велика Z< 0 – вероятность банкротства мала Z=0 – вероятность банкротства 50: 50

§ пятифакторная модель Альтмана: Z = 1, 2*Х1 + 1, 4*Х2 + 3, 3*Х3+0, 6*Х4+1*Х5

Х1 = СОС / Активы Х2 = Нераспр.прибыль / Активы Х3 = Прибыль до упл.% / Активы

Х4 = Рын.ст-сть собств.капитала / Заем.капитал Х5 = Выручка / Активы

если Z< 1, 8 – вероятность банкротства очень высокая 1, 81< Z< 2, 7 - вероятность банкротства высокая

2, 71< Z< 2, 99 - вероятность банкротства возможная Z> 3 – вероятность банкротства крайне низкая

§ SWOT – анализ (изучение сильных и слабых сторон финансовой позиции предприятия)

§ управленческий анализ финансовой функции предприятия:

- организационно – функциональное обеспечение

- информационное обеспечение

По результатам детализированного анализа окончательно устанавливается масштаб кризисного финансового состояния предприятия.

- легкий – нормализация текущей финансовой деятельности

- глубокий – внутренние механизмы финансовой стабилизации, санация

После определения масштаба кризисного финансового состояния предприятия формируется система целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам. Такими целями могут быть:

- восстановление платежеспособности;

- восстановление финансовой устойчивости;

- обеспечение финансовой стабилизации в длительном периоде.

Каждой из поставленных целей соответствует определенный механизм, который можно подразделить на:

- внутренний; - внешний.

В том случае, если масштаб кризисного состояния можно охарактеризовать как легкий финансовый кризис, предприятие может ограничиться внутренними механизмами финансовой стабилизации. В том случае, если предприятие испытывает глубокий финансовый кризис, необходимо применение определенных форм санации.

К внутренним механизмам финансовой стабилизации относятся:

1. оперативный - краткосрочные мероприятия, направленные на уменьшение текущих обязательств и увеличение величины денежных активов, предусматривают:

- ускорение конверсии в денежные средства части ликвидных оборотных активов(ликвидация портфеля краткосрочных финансовых инвестиций, ускорение инкассации текущей дебиторской задолженности, снижение периода предоставления коммерческого кредита, увеличение размере ценовой скидки при осуществлении наличного расчета, снижение страховых запасов ТМЦ, уценка трудноликвидных видов ТМЦ с обеспечением дальнейшей реализации),

- ускоренное частичное дезинвестирование внеоборотных активов(реализация высоколиквидной части долгосрочных финансовых инструментов, ускорение продажи неиспользуемого оборудования, аренда оборудования, ранее намечаемого к приобретению, проведение операций возвратного лизинга – ранее приобретенные в собственность средства продаются лизингодателю с одновременным оформлением договора финансового лизинга);

- ускоренное сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств(выдача векселей, увеличение периода предоставляемого коммерческого кредита, отсрочки расчетов по внутренним текущим обязательствам);

Цель – устранение текущей неплатежеспособности.

2. тактический - среднесрочные мероприятия, направленные на достижение точки финансового равновесия предприятия: Основное направление обеспечения достижения точки финансового равновесия в условиях кризиса является сокращение объема потребления собственных финансовых ресурсов. Такое сокращение связано с уменьшением объема операционной и инвестиционной деятельности предприятия и характеризуется термином «сжатие предприятия»:

- снижение инвестиционной активности;

- обеспечение обновления внеоборотных активов за счет аренды;

- осуществление дивидендной политики адекватной кризисному развитию;

- сокращение объёма программы участия наемных работников в прибыли;

- отказ от внешних социальных программ;

- снижение размеров отчислений в страховые фонды.

Сжатие предприятия должно сопровождаться мерами по обеспечению прироста собственных финансовых ресурсов:

- оптимизация ценовой политики, обеспечивающей дополнительный размер дохода;

- сокращение сумм постоянных и переменных издержек;

- осуществление эффективной налоговой политики;

- проведение ускоренной амортизации;

- своевременная реализация выбываемого в связи с износом или неиспользуемого имущества;