Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Заработная плата на сегодняшний день является ключевым источником стимулирования, а также дохода сотрудников компании
Заработная плата на сегодняшний день является ключевым источником стимулирования, а также дохода сотрудников компании. Именно поэтому ее размер регулируется нашим государством, а также руководителями организаций. Хотелось бы отметить, что в Российской Федерации заработная плата в первую очередь регулируется Трудовым Кодексом РФ, а также различными нормативно-правовыми актами. Таким образом, заработную плату можно охарактеризовать как определенный источник стимулирования работников к труду. Законы Российской Федерации ежегодно устанавливают уровень минимальной заработной платы. Ключевой проблемой государственного управления на сегодняшний день является именно проблема регулирования в области труда. Вообще государственное регулирование зарплаты является целостным комплексом мер, действий, которые применяются современным государством для коррекции, а также установления достаточно стабильного уровня цен, справедливого распределения всех доходов. Последние 5 лет в РФ повышение заработной платы скорее носит номинальный характер. При этом компании четко распределяют выделенный на повышение бюджет, отдавая его наибольший процент ключевым сотрудникам. Существует два главных вида заработной платы – основная и дополнительная зарплата, а также две основные формы оплаты труда, которые применяют на большинстве предприятий, это: повременная заработная плата; сдельная заработная плата. Хотелось отметить, что многие современные системы оплаты труда состоят из двух основных частей, а это базовая, которая является неизменной, а также дополнительная, она может изменяться в зависимости от разных факторов. Хотелось бы отметить, что ключевые принципы определенной организации заработной платы являются объективными, научно обоснованными положениями, которые на сегодняшний день отражают различные действия экономических законов. Они направленные на более полную реализацию на практике различных функций заработной платы. На сегодняшний день ключевыми принципами организации определенной заработной платы можно назвать следующие: обеспечение определенной равной оплаты именно за равный труд, дифференциация различных уровней оплаты труда именно в зависимости от определенной квалификации сотрудника, качества и количества, различных условий труда, определенной отраслевой принадлежности предприятия, увеличение реальной заработной платы, определенный опережающий рост производительности труда над темпами роста заработной платы и другие. На сегодняшний день заработная плата выполняет ряд функций: воспроизводственная и социальная, стимулирующая, статусная, регулирующая, функция формирования определенного платежеспособного спроса всех работающих по найму, производственно-долевая функция. Каждая функция заработной платы реализуется на основе нескольких взаимосвязанных принципов ее организации. Формирование эффективной системы вознаграждения персонала, основанной на учете вклада работника в общий результат, является одним из стратегических направлений в области менеджмента персонала и организации в целом, поскольку именно от степени достижения целей компании зависит ее конкурентоспособность. Для приведения в соответствие меры участия работников в реализации стратегии организации и меры оплаты труда многие отечественные компании используют систему грейдов. Другим современным подходом к совершенствованию оплаты труда является система KPI. В нашей стране сегодня нужно также решать проблемы дифференциации заработной платы. В сложившихся условиях, как считают многие аналитики, сокращение неравенства доходов оказало бы на российское общество многостороннее позитивное воздействие.
|