Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Четвертый этап. Четвертый этап SWOT-анализа заключается в определении основных стратегических действий, актуальных для того или иного сочетания сил
|
|
Четвертый этап SWOT-анализа заключается в определении основных стратегических действий, актуальных для того или иного сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз.
Стратегическая матрица
| Фирма | Среда | |
| Преобладают возможности | Преобладают угрозы | |
| Преобладают сильные стороны | Развитие бизнеса | Гибкое реагирование (компенсация угроз) |
| Преобладают слабые стороны | Совершенствование бизнеса | Ликвидация проблем |
Важно не только определить стратегию (общее направление), которой должна придерживаться фирма, но и сформулировать основные стратегические шаги, которые необходимо предпринять. Эти стратегические шаги формулируются в следующих терминах:
1. Какие сильные стороны компании следует поддерживать и развивать? Наибольшее внимание обращается на те характеристики корпоративного профиля, которые имеют большую значимость для формирования конкурентоспособности компании (см. Первый этап SWOT-анализа).
2. На какие слабые стороны следует обратить внимание на предмет избавления от них? Первостепенное внимание – характеристикам корпоративного профиля, имеющим больший вес (см. Первый этап).
3. Какие возможности фирма должна, прежде всего, использовать с выгодой для себя? Необходимо ориентироваться на следующее сочетание условий:
- возможности, которые оказывают большее влияние на фирму,
- возможности, которые имеют большое значение для отрасли (или для фирмы),
- возможности, которые фирма способна выгодно использовать, исходя из наличия своих сильных сторон.
4. От каких угроз фирма должна пытаться защититься в первую очередь? Необходимо ориентироваться на следующее сочетание условий:
- угрозы, которые оказывают большее влияние на фирму,
- угрозы, которые имеют большое значение для отрасли (или для фирмы),
- угрозы, которые фирма способна компенсировать, исходя из наличия своих сильных сторон.
Узкие места SWOT-анализа
1. Проблемы с первичной информацией, характеризующей фирму и внешнюю среду (основные требования к информации обычны – полнота, актуальность, релевантность, достоверность).
Проблемы с экспертным оцениванием (опасность субъективности, недостаточной компетентности).
3. Излишнее увлечение формальной методикой (особенно количественным анализом) в ущерб качественному анализу.
4. Акцентирование внимания на интегральных оценках и недостаточное внимание рассмотрению частных параметров, что необходимо для подробного анализа фирмы и среды и стратегического планирования.