![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Административная (классическая) школа управления. Принципы Анри Файоля.Стр 1 из 32Следующая ⇒
1920-1950, наибольший вклад в развитие внес Анри Файоль. Файоль считал, что управление – универсальный процесс, состоящий из взаимосвязанных функций планирования и организации. Цель административного управления – создание универсальных принципов управления. Принципы затрагивали 2 аспекта - определение лучшего способа разделения организации на подразделения в целях выявления основных функций управления - предложение принципов построения структуры организации и управления работниками 14 принципов упр-я А. Файоля: 1)разделение труда, 2)полномочие и ответственность, 3)дисциплина, 4)единоначалие, 5)единство действий, 6).подчиненность личных интересов общим, 7)вознаграждение персонала, 8)централизация, 9)цепи взаимодействия, 10)порядок, 11)справедливость, 12)стабильность персонала, 13)инициатива, 14. корпоративный дух Недостаток школы: не учитывается человеческий фактор или социальные аспекты управления
2. Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций инновационный проект – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт. Третий содержательный элемент инновационного проекта – это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта. Классификация по видам и жизненный цикл определяют основные особенности инновационного проекта как категории качественной и категории временной.
3. Концепция контроллинга: сущность и содержание.
Сущность контроллинга: Возникла необходимость в целеориентированном управлении, направленном в будущее, на достижение желаемого состояния. Это привело к осознанию потребности в обеспечении целенаправленного руководства предприятием через координацию управленческой системы. - координация планирования на предприятии: планы отдельных функциональных областей должны быть тесно связаны; это означает интеграцию планирования на предприятии; - проведение анализа отклонений; - создание основы для принятия решений Цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Процесс контроллинга включает: Определение целей, Управление целями, Достижение целей Механизм контролинга основан на четырех основополагающих принципах:
2. Принцип своевременности. 3. Принцип стратегического сознания. Основными функциями являются: 1. комбинация управленческой деятельности по достижению целей организации; 2. информационная поддержка принятия управленческих решений; 3. создание общей информационной системы. Контроллинг включает 2 аспекта: · стратегический (направлен на внешнюю и внутреннюю среду и своей целью имеет обеспечение выживаемости организации); · оперативный (направлен на достижение краткосрочных целей, целью является создание системы управления и достижение текущих целей).
|