Административная (классическая) школа управления. Принципы Анри Файоля.

1920-1950, наибольший вклад в развитие внес Анри Файоль. Файоль считал, что управление – универсальный процесс, состоящий из взаимосвязанных функций планирования и организации. Цель административного управления – создание универсальных принципов управления. Принципы затрагивали 2 аспекта

- определение лучшего способа разделения организации на подразделения в целях выявления основных функций управления

- предложение принципов построения структуры организации и управления работниками

14 принципов упр-я А. Файоля: 1)разделение труда, 2)полномочие и ответственность, 3)дисциплина, 4)единоначалие, 5)единство действий, 6).подчиненность личных интересов общим, 7)вознаграждение персонала, 8)централизация, 9)цепи взаимодействия, 10)порядок, 11)справедливость, 12)стабильность персонала, 13)инициатива, 14. корпоративный дух

Недостаток школы: не учитывается человеческий фактор или социальные аспекты управления

2. Инновационные проекты фирмы: сущность, основные этапы формирования и реализации.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций инновационный проект – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт. Третий содержательный элемент инновационного проекта – это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта. Классификация по видам и жизненный цикл определяют основные особенности инновационного проекта как категории качественной и категории временной.
Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии: 1) формирование инновационной идеи – зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования; 2) разработка проекта – поиск решений по достижению конечных целей проекта, сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации; 3) реализация проекта – выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта; 4) завершение проекта – сдача результатов проекта заказчику и закрытие договоров.

3. Концепция контроллинга: сущность и содержание.

Сущность контроллинга: Возникла необходимость в целеориентированном управлении, направленном в будущее, на достижение желаемого состояния. Это привело к осознанию потребности в обеспечении целенаправленного руководства предприятием через координацию управленческой системы.
Контроллинг - это система менеджмента, осуществляющая поддержку процесса принятия решений. Контроллинг поставляет лицам, принимающим решения, собранную и обработанную информацию.
Задачи контроллинга на предприятии: - содействие при целеполагании;

- координация планирования на предприятии: планы отдельных функциональных областей должны быть тесно связаны; это означает интеграцию планирования на предприятии; - проведение анализа отклонений; - создание основы для принятия решений

Цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием.
В систему контроллинга входит:
- функционирование системы планирования
- руководство и координация работ по планированию и составлению бюджета
- разработка системы корректирующих мер
- анализ причин допущенных отклонений, подготовка альтернативных решений и рекомендаций по устранению сложившихся трудностей
- составление отчётов
- оценка расчёта эффективности новых проектов

Процесс контроллинга включает: Определение целей, Управление целями, Достижение целей

Механизм контролинга основан на четырех основополагающих принципах:

1. Принцип движения и торможения.

2. Принцип своевременности.

3. Принцип стратегического сознания.
4. Принцип документирования.

Основными функциями являются:

1. комбинация управленческой деятельности по достижению целей организации;

2. информационная поддержка принятия управленческих решений;

3. создание общей информационной системы.

Контроллинг включает 2 аспекта:

· стратегический (направлен на внешнюю и внутреннюю среду и своей целью имеет обеспечение выживаемости организации);

· оперативный (направлен на достижение краткосрочных целей, целью является создание системы управления и достижение текущих целей).