Принципы управления изменениями

• Осуществляйте только необходимые изменения

• Работники должны быть готовы к постоянным изменениям, овладению новыми знаниями

• Проводите эволюционные преобразования

• Вырабатывайте адекватное действие или противодействие каждому источнику сопротивления

• Вовлекайте в процесс осуществления перемен работников, что позволит снизить сопротивление

• Проводимые изменения должны быть выгодны работникам

• Рассматривайте процесс изменений в организации как долгосрочный, уделяйте особое внимание стадиям «размораживания» и «замораживания»

• Идентифицируйте проблемы, которые не удалось устранить в процессе изменений

Условия успешных изменений

• Руководство заинтересовано в улучшении деятельности предприятия;

• Руководители предприятия и консультанты работают совместно;

• Руководители и сотрудники работают над поиском решений самостоятельно;

• Консультанты участвуют во внедрении рекомендаций и осуществляют сопровождение изменений.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Для успешного проведения изменений необходимы

• Участие.

• Коммуникации и образование.

• Переговоры и заключение соглашений.

• Поддержка изменений со стороны высшего руководства.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________