Ответственный землеустроитель (застройщик) она будет самостоятельно принимать все решения

по вопросам землеустройства. И снова можно спорить, хорошо или плохо, когда один человек принимает

решения и берет ответственность за весь финансовый риск при создании поселения – но Шэрон стоило

прояснить этот вопрос.

•

О том, что необходимы четкие критерии и процедуры для определения того, кто

является членом группы, а кто – нет, и по каким вопросам решения принимает группа, а по каким –

Шэрон самостоятельно.

•

О том, что консенсус (единогласие) является неподходящим методом принятия

Решений для группы, у которой нет единого общего образа и общей цели, в которой, к тому же, один

является землевладельцем, а остальные не рискуют финансово; где нет чёткого разграничения между

Участниками, имеющими право решающего голоса при принятии общих решений, и теми, кто просто

присутствует на собраниях. Фактически, группа вообще практиковала не консенсус, а, скорее, некое

достаточно туманное представление о нем.

«СТРУКТУРНЫЙ КОНФЛИКТ»

И ШЕСТЬ СПОСОБОВ ЕГО ПРЕДОТВРАТИТЬ

После многочисленных встреч с такими основателями, как Шэрон, и выслушивания историй о

распадах общин, людских разочарованиях, иногда даже последующих судебных тяжбах, я начала

улавливать определённую закономерность. Создавалось впечатление, что причина краха большинства

молодых общин скрывалась в том, что я назвала «структурным» конфликтом – ситуации, возникающей,

когда основатели с самого начала недостаточно ясно и подробно расставляют все по своим местам или не

принимают определенных ключевых решений, что порождает одно или несколько упущений, «пробелов» в

организационной структуре будущей общины. Эти «встроенные в систему» проблемные ситуации

функционируют наподобие мины замедленного действия. В ходе недель, месяцев и даже лет процесса

формирования общины в группе назревает фундаментальный конфликт, которого, по сути, можно было бы

избежать, заранее продумав определённые вопросы. Естественно, эта нарастающая неопределенность в

отношениях провоцирует и львиную долю межличностных осложнений, что ещё более усугубляет

первичный структурный конфликт.

В то время как межличностный конфликт - явление нормальное и ожидаемое, конфликт

структурный, я уверена, можно было бы предотвратить или, по крайней мере, в значительной мере ослабить,

если бы основатели с самого начала обращали внимание на шесть ключевых моментов. Каждый из них,

будучи обойден вниманием на ранних стадиях формирования общины, может превратиться в «мину

замедленного действия».

1.