Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Глоссарий. Проект - это процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов






Проект - это процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов. Или, другими словами, проект -это совокупность определенных элементов (объектов материального и нематериального характера) и связей между ними, обеспечивающая достижение поставленных целей.

Управление проектами – методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Жизненный цикл проекта (проектный цикл) – это промежуток времени между появлением проекта и его ликвидацией.

Структура проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонент, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученными в результате реализации проекта. Иначе говоря, структура проекта - это организация связей и отношений между его элементами.

Инвестор - субъект инвестиционной деятельности, осуществляющие вложение собственных, заемных или привлеченных средств в форме инвестиций и обеспечивающий их целевое использование. В качестве инвестора могут выступать:

Заказчикпроекта - инвесторы, а также любые другие физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционного проекта, не вмешиваясь при этом в предпринимательскую и иную деятельность других участников проекта, если иное не предусмотрено договором между ними.

пользователем проекта может быть инвестор, а также другие физические и юридические лица, государственные и муниципальные органы и международные организации, для которых создается объект инвестиционной деятельности.

Проектировщик - осуществляет разработку всех проектных решений.

Поставщик - осуществляет материально-техническое обеспечение.

Подрядчик - производит СМР, наладку и пуск оборудования, производственные испытания перед сдачей готовых объектов в эксплуатацию. С юридической точки зрения, подрядчик - это юридическое или физическое лицо, чье предложение принято заказчиком.

Руководитель проекта – лицо, осуществляющее управление всеми работами по разработке и реализации проекта.

Проектная команда – совокупность специалистов, тех предметных областей, которые затрагивают данный проект, и которые осуществляют реализацию всех работ, необходимых для успешного завершения проекта.

Проектный анализ – это определение ценности проекта.

Технический анализ. В процессе технического анализа уточняются смета и бюджет проекта. При этом уточняются физические и ценовые непредвиденные факторы, которые приводят к непредвиденным расходам.

Коммерческий анализ. Задачей данного вида проектного анализа является оценка проекта с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В общем виде, решаемые при этом задачи можно свести к трем: маркетинг, источники и условия получения ресурсов, условия производства и сбыта.

Экологический анализ. Его задача – установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проекта как в инвестиционном, так и в постинвестиционном периоде, а также определение мер, необходимых для предотвращения или смягчения этого эффекта.

Организационный анализ. Его цель – оценить организационную, правовую политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться.

Социальный анализ. Его цель – определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями, которая располагала бы поддержкой населения и способствовала достижению целей проекта.

Финансовая реализуемостьпроекта– показатель (принимающий два значения – «да» или «нет»), характеризующий наличие финансовых возможностей осуществления проекта.

Достаточным (но не необходимым) условием финансовой реализуемости проекта является неотрицательность на каждом моменте времени реализации проекта величины текущего финансового баланса.

ТЭО проекта – документ, в котором определяются основные решения – технологические, объемно-планировочные, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая, санитарно-эпидемиологическая и эксплуатационная безопасность проекта, а также его экономическая эффективность и социальные последствия.

Проектное финансирование - это предоставление финансовых ресурсов для реализации инвестиционных проектов в виде кредита без права регресса, с ограниченным или полным регрессом на заемщика со стороны кредитора.

Регресс – это требование о возмещении предоставленной в заем суммы.

Финансирование с полным регрессом на заемщика означает наличие определенных гарантий или требование определенной формы ограничений ответственности кредиторов проекта. Риски проекта «падают» в основном на заемщика, зато цена займа при этом относительно невысока и позволяет быстро получить финансовые средства для реализации проекта.

Финансирование без права регресса на заемщика означает, что кредитор не имеет при этом никаких гарантий от заемщика и принимает на себя все риски, связанные с реализацией проекта. Стоимость такой формы финансирования достаточно высока для заемщика, т.к. кредитор надеется получить соответствующую компенсацию за высокую степень риска.

Финансирование с ограниченным правом регресс означает распределение всех рисков проекта между его участниками так, чтобы каждый из них брал на себя зависящие от него риски. В этом случае все участники принимают на себя конкретные коммерческие обязательства, и цена финансирования умеренна.

Смета проекта - комплекс расчетов для определения размера затрат на проект. Она позволяет осуществлять контроль и анализ расхода денежных средств на проект.

Сводный сметный расчет (ССР) - основной документ, определяющий стоимость строительства.

Объектные сметы разрабатываются на строительство каждого отдельного здания и сооружения и содержат расчет затрат на производство различных видов строительных работ, а также часть резерва средств на непредвиденные расходы.

Локальные сметы составляются по рабочим чертежам на каждый вид работ и содержат расчеты сметной стоимости конструктивных элементов этих работ.

Базисно-компенсационный метод - составление сметной документации с использованием имеющихся сметных норм.

Ресурсныйметод - калькулирование в текущих (прогнозируемых) ценах элементов затрат, необходимых для реализации проекта. Для инвестора целесообразно определить стоимость ресурсов как в текущем, так и в базисном уровне цен (на основе нормативов).

Ресурсно-индексный метод - сочетание ресурсного метода с системой индексов на ресурсы (отношение прогнозных или текущих цен к базисным). Информационной основой для определения текущих индексов являются данные статистической отчетности, первичного бухгалтерского учета, а также результаты специальных статистических наблюдений.

Бюджет проекта - это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели проекта.

Процесс составления бюджета проекта представляет собой распределение сметной стоимости во времени на основании календарного плана.

Денежные притоки – это потоки поступающие извне в проект (и берутся со знаком «плюс»).

Денежные оттоки - это потоки, поступающие из проекта на сторону.

Денежные потоки проекта – сумма всех притоков а проект т оттоков из него.

Дисконтированием денежных потоков называется приведение их разновременных значений к их ценности на определенный момент времени, который называется моментом.

Норма дисконта – это основной экономический норматив, который используется при дисконтировании.

Чистый доход (ЧД) – этонакопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – это накопленный дисконтированный эффект (дисконтированное накопленное сальдо) за расчетный период.

Дисконтом проекта это р азность между ЧД и ЧДД.

Срок окупаемости проекта - продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости, т.е. до того момента, после которого текущий ЧД становится и в дальнейшем остается ≥ 0.

Потребность в дополнительном финансировании (Капитал риска) (ПФ) – максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности. Величина ПФ показывает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимого для обеспечения его финансовой реализуемости.

Индексы доходности характеризуют относительную отдачу проекта на вложенные в него средства.

индекс доходности затрат – отношение суммы денежных потоков к сумме денежных оттоков.

индекс доходности дисконтированных затрат - отношение суммы дисконтированных денежных потоков к сумме дисконтированных денежных оттоков.

индекс доходности инвестиций (ИД) - отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Он равен увеличенному на единицу отношению ЧД к накопленному объему инвестиций.

индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД) - отношение суммы дисконтированных элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Он равен увеличенному на единицу отношению ЧДД к накопленному дисконтированному объему инвестиций.

Неопределенность - неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта.

Риск проекта - это возможность возникновения таких условий которые приведут к негативным последствиям.

Организационная структура проекта - это целенаправленное распределение и упорядочение деятельности всех проектных подсистем, включая определение их взаимоотношений и ответственности работников за выполнение конкретных видов деятельности в процессе управления проектом.

Контроль проекта - систематически протекающий процесс обработки информации, предназначенный для выявления различий между плановыми величинами и величинами, взятыми для сравнения, а также анализа выявленных отклонений. Контроль должен обеспечить мониторинг (систематической и планомерное наблюдение за всеми процессами реализации проекта), выявление отклонений от целей реализации проекта, прогнозирование последствий сложившейся ситуации, обоснование необходимости принятия корректирующего воздействия.

Управление изменениями проекта – это процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрация всех потенциальных изменений для оценки их последствий, одобрения или отклонений, а также организация мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте.

Описание конфигурации текущего состояния проекта - это описание базисного состояния, которое отражает исходное состояние системы для последующих изменений. Это комплекс технической документации, которая характеризует общее состояние соответствующей системы в определенный момент времени.

Управление ресурсами проекта одна из главных подсистем управления проектом, которая включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью. Основная задача управления ресурсами — обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями.

Управление закупками, материально-техническим обеспечением проекта — подсистема управления проектом, включающая процессы приобретения товаров, продукции и услуг по проекту от внешних организаций — поставщиков. Подсистема состоит из планирования материально-технического обеспечения, выбора по­ставщиков, заключения контрактов и их ведения, обеспечения поставок, заверше­ния контрактов.

Закупки и поставки - это мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами, то есть, имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального творчества в связи с кон­кретным проектом.

Прямые закупки. Правовая связь существует между двумя субъектами закупок; между ними заключается соответствующий договор. Предваряют прямые закупки, как правило, торги, но могут осуществляться и прямые закупки без торгов;

Посреднические закупки. Лицо, осуществляющее проект, вступает в правовые отноше­ния с посредником, то есть лицом, которое способствует обеспечить проект необ­ходимыми ресурсами;

Биржевые закупки. Члены биржи осуществляют биржевую торговлю непосредственно от своего имени и за свой счет, или от имени клиента и за его счет, или от своего имени за счет клиента, или от имени клиента за свой счет. Посетителями биржевых торгов могут быть юридические и физические лица, не являющиеся членами биржи и имеющие право на совершение биржевых сделок.

Среда, влияющая на закупки — сочетание внутренних и внешних сил, как по отдельности, так и во взаимодействии друг с другом, которое способствует или препятствует достижению цели закупок. Эти силы могут быть связаны с бизне­сом, проектом или обусловлены политическими, экономическими, технологическими или организационными обстоятельствами.

Стратегия закупок по проекту система методов, принципов взаимосвя­зи специфики закупок по конкретному проекту с окружающей средой проекта.

Взаимосвязь закупок (обеспечения) по проекту со структурой работ по контрактам и стадиям проекта — формализованная структура связей работ проек­та и требуемого обеспечения ресурсами в разрезах сроков и контрактов.

Планирование закупок по контракту — процесс, в результате которого формируется документация но закупкам, устанавливающая принципы деятельности по закупкам (обеспечению проекта), детализирующая процесс закупок по времени, затратам, исполнителям, поставщикам, контрактам, стадиям проекта и ви­дам ресурсов.

Предварительная оценка возможностей закупок — оценка опыта, производственных показателей (в ретроспективе), возможностей, ресурсов и текущей загруженности работой потенциальных поставщиков.

Выбор источников закупок процесс выбора организации и/или индиви­дов, чьи ресурсы, надежность и производственные показатели, как предполагает­ся, должны обеспечить достижение целей закупок.

Оценка источников закупок общее изучение возможных поставщиков для отправки им запроса о предложениях либо для начала переговоров с ними с целью заключения контракта.

Проверка (оценка) поставщиков для закупок по проекту квалифика­ционные проверки соответствия конкретных поставщиков целям проекта на стадии переговоров на контрактной фазе проекта.

Рассмотрение технической компетентности поставщиков на этапе закупок (обеспечения проекта) — оценка соответствия поставщиков и их продук­ции (материалов, услуг) техническим требованиям проекта.

Переговоры по закупкам (поставкам) — этап проекта, включающий оценки поставщиков, обсуждения условий поставок, проекты контрактов по поставкам. Часть системы поддержки процессов закупок.

Рассмотрение стоимости закупок — рассмотрение заказчиком подхода к цене, его реалистичности и разумности, прогнозирование влияния экономиче­ских факторов на затраты и риски в отношении стоимости проекта.

Оценка выполнения закупок по проекту — система слежения, оценок процессов закупок (обеспечения) по фазам проекта для ведения статистики и базы информации с целью будущих применений в других проектах.

Планирование ресурсов по проекту – это оп­ределение во времени потребностей в ресурсах и определения возможности обес­печения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, планирова­ние поставок ресурсов, а также основа распределения уже закупленных ресурсов по работам проекта.

Ресурсное планирование при ограничении по времени, предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на периоды перегрузок.

Планирование, при ограниченных ресурсах, предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть из­менено и является основным ограничением проекта.

Управлением запасами - это контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимиза­ции затрат по содержанию необходимых запасов, необходимых для эффективной реализации проекта.

Точка заказа или пороговый запас минимальная величина запаса ресурса, при которой необходим новый заказ для его пополнения, или момент времени, когда должен быть произведен заказ.

Страховой (резервный) запас минимальный целесообразный запас ресурсов, предназначенный для бесперебойного снабжения производства в случае нарушения хода поставок по сравнению с запланированным. Резервный запас оп­ределяется путем оптимизационного расчета, при этом принимаются во внимание условия поставок ресурсов, существенность (критичность) ресурса для планомер­ного хода работ по проекту, наличие рисков поставок и пр.

Пространство запаса - это расходы на амортизацию, содержание, ото­пление и т. д., занимаемого под запас помещения (как, например, склад и место под запас, отведенное в отделе производства).

Рента представляет собой расход на вложенный в запас капитал.

Стоимостью риска запаса подразумеваются последствия различных страховых случаев, а также оценка стоимости риска в денежной форме (риск не востребова­ния запасов, риск морального износа запасов, риск превышения норм естествен­ной убыли, риски потерь от хищений, пожаров и т. п.). Стоимость этих рисков с той или иной степенью точности выражается через расходы на страхование, через тарифы и ставки страховых премий.

 

 

12. Приложения к рабочей программе по дисциплине «Управление проектами»

 

Рейтинг качества освоения дисциплины ведется в течение семестра, отражается в рейтинговой ведомости согласно рейтинг-плана дисциплины и успеваемости студентов.

Рейтинг-план дисциплины

«Управление проектами»

(название дисциплины согласно рабочему учебному плану)

 

Направление «Менеджмент»

курс 3, семестр _____ 5 _____2013 /2014 гг.

Количество часов по учебному плану – 144, в т.ч. аудиторная работа – 52 ч. (лекции – 24 ч., практические занятия – 28 ч.), самостоятельная работа – 54 ч., КСР – 2 ч., экзамен – 36 ч.

Преподаватель: к.э.н., доцент Ахметов В.Я.

(Ф.И.О., ученая степень, ученое звание)

Кафедра: менеджмента и экономической теории

 

Виды учебной деятельности студентов Балл за конкретное задание Число заданий за семестр Баллы
Минимальный Максимальный
Модуль 1. Основы управления проектами. Разработка проекта
Текущий контроль        
1. Аудиторная работа   8 занятий    
- тестовый контроль        
-подготовка рефератов и докладов        
-проверка домашнего задания        
2. Посещение лекционных занятий   4 занятия    
3. Посещение и работа студента на практических занятиях   4 занятия    
Рубежный контроль        
1. Письменная контрольная работа        
Модуль 2. Функции управления проектами
Текущий контроль        
1. Аудиторная работа   9 занятий    
- тестовый контроль        
-ответы на вопросы на семинаре        
- подготовка рефератов и докладов        
2. Посещение лекционных занятий   4 занятия    
3. Посещение и работа студента на практических занятиях   5 занятий    
Рубежный контроль        
1. Письменная контрольная работа (написание эссе или бизнес-плана)        
Модуль 3. Подсистемы управления проектами
Текущий контроль        
1. Аудиторная работа   9 занятий    
-тестовый контроль        
-выполнение домашнего задания        
- подготовка рефератов и докладов        
- проверка конспектов по темам, выносимым на самостоятельное изучение   4 занятия    
2. Посещение лекционных занятий   5 занятий    
3. Посещение и работа студента на практических занятиях        
Рубежный контроль        
1. Индивидуальное контрольное задание (реферат по проблемам и перспективам развития малого бизнеса в регионе (городе, селе))        
         
Итоговый контроль    
Экзамен        
         
Поощрительные баллы    
1. Участие на научно-практических конференциях        
2. Публикация статей        
ИТОГО     45 баллов 110 баллов
Посещаемость (баллы вычитаются из общей суммы набранных баллов)
1. Посещение лекционных занятий 6 баллов за 12 пар     –6
2. Посещение практических (семинарских, лабораторных занятий) 10 баллов за 14 пар     –10

 

Утверждено на заседании кафедры _________________________________________

Протокол № _____________________ от «_____» _________________20_____г.

Зав. кафедрой __________________________ Барлыбаев У.А.

Преподаватель _______________В.Я.Ахметов

 

 

Министерство образования и науки Российской Федерации
Сибайский институт (филиал) Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Башкирский государственный университет»
Кафедра менеджмента и экономической теории / 27
экономический факультет
  Утвержден на заседании кафедры менеджмента и экономической теории 26 августа 2015 г. (Протокол № 1) Заведующий кафедрой к.э.н., доцент Барлыбаев У.А.

Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.015 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал