Тематика реферативных обзоров

1. Зарождение дисциплины «Управление проектами» в России и за рубежом.

2. Основные этапы и особенности развития управления проектами в России.

3. Управление проектами в XXI веке (современные подходы, стандарты, концепции).

4. Функции проектного менеджмента и их характеристика.

5. Сравнение функций традиционного и проектного менеджмента.

6. Жизненный цикл проекта: основные характеристики, условность разбиения на фазы.

7. Проект, программа и портфель проектов: основные особенности, сходства и отличия.

8. Окружение проекта (внутреннее, внешнее, ближнее, дальнее, связи между проектом и его окружением).

9. Подсистемы управления проектами.

10. Разработка концепции проекта: формирование идеи проекта, предварительная проработка целей и задач проекта, предварительный анализ осуществляемости проекта, ходатайство о намерениях.

11. Прединвестиционная фаза проекта: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта, технико-экономическое обоснование проекта, бизнес-план.

12. Участники проекта: основные группы участников, проблемы идентификации, типы воздействия на проект.

13. Организационные структуры управления проектами.

14. Понятие офиса проекта, основные принципы проектирования и состав офиса проекта.

15. Источники и организационные формы финансирования проектов.

16. Маркетинг проекта.

17. Разработка проектной документации.

18. Экспертиза проекта.

19. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.

20. Исходные данные для расчета эффективности инвестиционных проектов.

21. Оценка эффективности проекта. Основные показатели эффективности проекта.

22. Управление стоимостью проекта.

23. Контроль и регулирование проекта.

24. Завершение проекта.

25. Процессы управления ресурсами проекта. Основные принципы планирования ресурсов проекта.

26. Управление командой проекта.

27. Анализ проектных рисков. Методы снижения рисков. Организация работ по управлению рисками.

28. Классификация проектов. Примеры проектов.

29. Критерии успеха проекта. Участники проекта.

30. Базовые принципы и подсистемы управления проектами. Ресурсы проекта. Затраты проекта. Длительность проекта.

31. Организационная структура управления. Элементы структуры, уровни, звенья, функции.

32. Основные этапы анализа организационной структуры управления.

33. Матрица ответственности. Элементы матрицы. Процесс заполнения матрицы.

34. Сетевые модели и сетевые графики. Основные показатели сетевого графика.

35. Управляемые параметры проекта.

36. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.

37. Показатели оценки эффективности проекта (чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс доходности).

38. Комплексная оценка эффективности проекта. Оценка результатов проекта.

39. Типы ограничений проекта.

40. Организационная культура и ее значение для управления проектами.

41. Прогнозирование окончательной стоимости проекта.

42. Оценка инвестиционной привлекательности проекта.

43. Показатели процента завершенности проекта.

44. Причины и этапы возникновения системы управления проектами.

45. Особенности различных типов и видов бизнес-планов. Основные стандарты бизнес-планирования.

46. Организационные структуры проекта: основные особенности, сравнительная характеристика, проблемы управления проектами в рамках основных оргструктур.

47. Проектная деятельность и текущая оперативная работа: сравнительная характеристика работы функционального подразделения и проектной деятельности, скорость расходования средств в проектах и функциональных подразделениях.

48. Активы организационного процесса и факторы внешней среды: классификация, их значимость при управлении проектами.

49. Управление интеграцией проекта — различные контексты понятия «интеграция».

50. Устав проекта: необходимость разработки документа, этапы разработки, основные аспекты данного документа

51. Основные аспекты планирования проекта (дробление на этапы, оценка трудозатрат, модели жизненного цикла проекта и т.п.).

52. Общее управление изменениями — характеристика процесса, причины и виды изменений, этапы процесса.

53. Иерархическая структура работ—характеристика процесса, матрица ответственности, этапы разработки ИСР.

54. Взаимосвязи операций проекта: способы описания, типы зависимостей операций в сетевом графике, опережения и задержки.

55. Оценка ресурсов и длительности операций, разработка расписания проекта: основные методы и результаты.

56. Управление стоимостью проекта: общая характеристика группы процессов, методы определения стоимости операций и проекта в целом.

57. Оценка ресурсов и длительности операций, разработка расписания проекта: основные методы и результаты.

58. Метод освоенного объема: характеристика метода, основные показатели, взаимосвязь показателей, используемых при применении метода освоенного объема.

59. Разработка бюджета проекта: общая характеристика процесса, порядок формирования бюджета, резервы, базовый план по стоимости, требования к финансированию

60. Управление качеством проекта: общая характеристика процессов, основные подходы к управлению качеством.

61. Характеристика основных методов управления контролем качества.

62. Планирование человеческих ресурсов: общая характеристика процесса, основные методы и технологии планирования, результаты планирования.

63. Набор и развитие команды проекта: основные характеристики процессов, применяемые методы и технологии.

64. Общая характеристика области знаний «Управление коммуникациями»: процессы, используемые методы, результаты.

65. Планирование управления рисками: характеристика процесса, используемые методы и полученные результаты.

Приложение 2