Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Методы, используемые в логистике снабжения
|
|
Основные используемые методы:
· алгоритм выбора поставщика материальных ресурсов;
· метод «МОВ» («Make or Buy» - «сделать или купить»);
· методы прогнозирования показателей рынка сырья и материалов;
· методы прогнозирования потребностей, спроса (как отдельные блоки систем MRP, DRP);
· метод АВС-XYZ-анализа.
Метод «МОВ»
| Этап 1 | Рассчитать затраты на: |
| производство | закупку |
| Стоимость сырья, рабочей силы, затраты на хранение и накладные расходы. | Цена поставщика, затраты на заказ, страховку, упаковку, складирование, обработку (переработку, сортировку и т.д.) и персонал, связанный с закупками. |
| Этап 2 | Принять решение: |
| сделать | купить |
| 1. Затраты на производство меньше затрат на закупку. 2. Потребность в изделиях стабильна и достаточно велика. 3. Изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании. | 1. Затраты на закупку меньше затрат на производство. 2. Потребность в изделиях невелика. 3. На предприятии отсутствуют необходимые для производства мощности и кадры необходимой квалификации. |
Также при принятии решения можно использовать некоторые соображения в пользу собственного производства или покупки у сторонней организации:
| Соображения | |
| За собственное производство | За покупку |
| Низкие производственные затраты. | Низкие затраты приобретения. |
| Неудобное расположение поставщиков. | Наличие комитета по контролю и охране прав закупающих организаций. |
| Необходимость страхования поставок (по объемам и срокам). | Наличие необходимого технического уровня и высокий уровень менеджмента у поставщика. |
| Возможность использования имеющегося лабораторного оборудования и достижение маржинального эффекта. | Изготовление у себя не соответствует существующим мощностям. |
| Возможность достижения требуемого качества у себя. | Снижение затрат на складирование. |
| Возможность избежать лишних проблем с поставщиками. | Достаточная уверенность в гибкости поставок и наличие альтернативных источников поставок. |
| Уникальность конструкции, которая не сможет быть воспринята к изготовлению поставщиком. | Совершенствование производственного процесса у себя может вызвать затруднения и потребовать проведения специальных исследований. |
| Защита собственных изобретений в области качества и конструкции. | Изделие (компонент, материал) защищено патентом или является торговым секретом продающей фирмы. |
| Увеличение или поддержание размеров компании (преимущественно в сфере менеджмента). | Собственный вспомогательный и обслуживающий персонал на контрактной основе отвлекает значительную часть средств компании и внимание менеджмента, увеличивая издержки собственного изготовления. |
№ 1 задача: СДЕЛАТЬ ИЛИ КУПИТЬ (задача «МОВ»-«Make or By»)
| 1 этап | Решение задачи «МОВ» сводится к двум этапам Рассчитать затраты: | |
| на производство | на закупку | |
| Принять решение: | ||
| 2 этап | «сделать» | «купить» |
Для глобальных фирм, которые работают на больших территориях, используют прием, который называют «Рычаг отложенной сборки», т.е. покупают комплектующие в другой стране или издалека, собирают и продают здесь.
Преимущества этого приема: экономия на масштабах привоза и сбор изделия, согласно запросам рынка.