![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Измерение и оценка показателей закупочной деятельности
Менеджеры должны определить, какая информация требуется для выполнения закупочных видов деятельности, измерения и оценивания их показателей. Чтобы измерить и оценить закупочную деятельность, в управленческую информационную систему следует вносить следующие данные: · число закупаемых единиц продукции и ее описание; · требуемое количество; · дата, к которой требуется поставить продукцию · число заявок на закупку или разрешений на закупки; · цены поставщика (поставщиков); · дата, когда поставщик составлял расценки на свою продукцию; · дата, когда расценки запрашивались у поставщика; · расценки поставщика; · таблица ценовых скидок поставщика; · номер заказа на закупку; · дата размещения заказа на закупку; · закупочная цена единицы товара; · количество или доля заказа в годовом объеме закупок; · планируемая закупочная цена единицы товара; · название поставщика; · адрес поставщика; · обещанная поставщиком дата отгрузки; · время выполнения заказа поставщиком (число дней или недель выполнения заказа по закупаемой единице); · дата, когда закупаемая единица должна прибыть; · полученное количество; · указание на то, была ли закупленная единица принята потребителем или он от нее отказался (число единиц / партий); · место хранения; · покупатель; · подразделение; · запрашиваемое изменение цены; · дата, до которой действительны запрашиваемые изменения цены; · вид доставки до места размещения. Схема процесса годового планирования в материально-техническом снабжении: Задание: составьте схему, расположив на ней следующие понятия (освещены следующие аспекты: функциональные области логистики¸ составные части снабжения, основные виды деятельности в рамках этих составных частей, типы заказов, этапы процесса закупок): - Принятие решения «MOB» - Снабжение - Управление закупками - Контракты - Привлечение поставщиков к решению своих задач - Получение коммерческих предложений и квот - Функциональные области логистики - Заказы на закупку - Управление взаимоотношениями с поставщиками - Управление запасами - Получение заявок - Наращивание потенциала поставщиков - Партнерство с поставщиками - Заключение договоров с поставщиками - Общие заказы - Производство - Размещение разных типов заказов - Субконтракты - Экспедиторские работы - Процесс закупок - Прием и хранение материалов - Размещение заказа - Ведение переговоров с поставщиками - Распределение - Электронное снабжение - Получение предметов снабжения - Соглашения о лизинге и аренде - Подготовка документов для оплаты товара - Расчеты с поставщиками
|