Критерии оценки сотрудников

Образование и производственный опыт: образование, производственный опыт, ручной труд, работа автономно, под началом, ответственность за издержки производства, управление персоналом, совместная работа.

Поведение (манера держаться): внешний вид, уверенность в своих силах (самоуверенность, убедитель­ность и самостоятельность) адаптивность и контактность, уравновешенность, справедливость и честность, кооперированность.

Целеустремленность: желание к повышению по службе (карьера), инициатива, готовность к выполнению заданий, усердие, способность к дальнейшему образованию.

Интеллектуальные способности: сообразительность (внимательность), мыслительные способности (способность к абстрактному мышлению), реакция на действия, уровень суждений, умение вести переговоры.

Манера разговора: находчивость(изворотливость), многословность, ясность изложения мыслей.

Профессиональная пригодность: с пециальная, личная.

Оценка персонала - это целенаправленный процесс уста­новления соответствия деловых и личных качеств личности требованиям должности или рабочего места.

Методы оценки персонала. Их можно объединить в три основные группы:

прогностический метод. При таком методе широко ис­пользуются анкетные данные; письменные или устные харак­теристики; мнения и отзывы руководителя и коллег по работе; личные беседы; психологические тесты;

практический метод. Проверяется пригодность работни­ка к выполнению служебных обязанностей на основе результа­тов его практической работы. Для этого используется техника пробных перемещений;

имитационный метод. Претенденту предлагается решать конкретную ситуацию (ситуации).

В конечном итоге проводится экспертная оценка свойств и деловых качеств личности.

В каждом конкретном случае набор критериев оценки бу­дет зависеть от содержания и качества выполняемой а буду­щем работы.