Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Введение. Оценка профессиональной компетенции как инструмент управления персоналом
|
|
Оценка профессиональной компетенции как инструмент управления персоналом
Введение
Становление и развитие представлений о профессиональном отборе и профессиональной компетенции
Западные подходы к вопросу профессионального отбора и профессиональной мотивации
Отечественный опыт в области психологии труда
Организация и принципы работы по технологии оценки профессиональной компетенции персонала
Понятие компетентности в решении вопросов управления персоналом
Принципы методического обеспечения оценки профессиональной компетенции
Технология работы по оценке профессиональной компетентности
Содержание работы по оценке профессиональной компетенции
Критерии оценки профессиональной компетенции
Этапы работы по оценке компетенции
Формы и методы оценки профессиональной компетентности
Биографический метод
Интервью
Тестирование
Групповые методы оценки персонала
Подготовка заключения по оценке профессиональной компетенции
Структура заключения по оценке профессиональной компетенции
Использование профессионально-психологического портрета при оценке компетенции
Составление профессионально-психологического портрета претендента
Приложения
Тест потребностей Маслоу
Постановление Минтруда РФ от 26 сентября 1996 г.
Психодиагностические методики
Групповые методы оценки персонала
Описание профессий
Психологический портрет Романовой Г.В.
Список литературы
Введение
| Задачей любого руководителя является профессиональное и личностное саморазвитие и содействие развитию своих сотрудников. Оценка профессиональной компетенции является эффективным инструментом управления персоналом при условии, что производится специалистом, имеющим соответствующее образование и опыт работы. Цель данного модуля – ознакомить руководителей и сотрудников кадровых служб с принципами работы по технологии оценки профессиональной компетентности персонала и современными подходами к оценке профессиональной компетенции, обучить их современным методам профессиональной диагностики и отбора кадров, обеспечить психологическим инструментарием для решения задач управления персоналом. В модуле рассмотрены: биографический метод оценки профессиональной компетенции, метод интервью, тестирование, групповые методы оценки персонала, психодиагностические методики. | |
| Задачей любого руководителя является профессиональное и личностное саморазвитие и содействие развитию своих сотрудников. Оценка профессиональной компетенции является эффективным инструментом управления персоналом при условии, что производится специалистом, имеющим соответствующее образование и опыт работы. Цель данного модуля – ознакомить руководителей и сотрудников кадровых служб с принципами работы по технологии оценки профессиональной компетентности персонала и современными подходами к оценке профессиональной компетенции, обучить их современным методам профессиональной диагностики и отбора кадров, обеспечить психологическим инструментарием для решения задач управления персоналом. В модуле рассмотрены: биографический метод оценки профессиональной компетенции, метод интервью, тестирование, групповые методы оценки персонала, психодиагностические методики. |