Затраты предприятия на персонал

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 20Следующая ⇒

Наименование затрат	Ед из	Варианты

1.Договорные отношения организации-работодателя:
- агентство по найму		10, 8						10, 5	10, 3	10, 3
- учебные заведения	Т.р	1, 8	1, 5					1, 6	1, 9		1, 9
2.Маркетинговые исследования в области персонала
- агентство по найму		0, 9	0, 8		0, 8		0, 8	0, 8	0, 85	0, 95	0, 9
- служба занятости	Т.р	0, 6	0, 7	0, 5	0, 6	0, 5	0, 6	0, 7	0, 65	0, 6	0, 7
- учебные заведения		0, 4	0, 5	0, 7	0, 5	0, 4	0, 5	0, 4	0, 45	0, 5	0, 5
3.Затраты на проведение отбора персонала
- агентство по найму		8, 5					8, 5	7, 5	8, 2	7, 5
- служба занятости	Т.р	6, 2						6, 3	6, 3	6, 4
- учебные заведения		6, 2					6, 4	6, 4	6, 3
-свободный рынок труда		6, 2					6, 2	6, 3	6, 3
4.Затраты по найму каждого претендента	Т.р	0, 4	0, 4	0, 4	0, 4	0, 4	0, 4	0, 4	0, 4	0, 4	0, 4
5.Дополнительное обучение претендента:	Т, р
А		1, 0	1, 0	1, 0	1, 0	1, 0	1, 0	1, 0	1, 2	1, 3	1, 1
Б		2, 5	2, 4	2, 3	2, 8	2, 6	2, 7	2, 2	2, 1	2, 0	2.1
В		3, 3	3, 2	3, 1	3, 0	3, 2	3, 3	3, 0	3, 1	3, 2	3, 3
Г		4.0	4, 1	4, 2	4, 3	4, 4	4, 0	4, 1	4, 2	4, 3	4, 4
6.Введение в должность претендента:	Т.р
А		0, 5	0, 55	0, 6	0, 7	0, 53	0, 6	0, 7	0, 4	0, 5	0, 6
Б		1, 5	1, 3	1, 4	1, 35	1, 5	1, 55	1, 6	1, 5	1, 4	1, 6
В		1, 5	1, 3	1, 4	1, 35	1, 5	1, 55	1, 6	1, 5	1, 4	1, 6
Г		2, 5	2, 3	2, 4	2, 2	2, 3	2, 4	2, 5	2, 3	2, 4	2, 2

Оплата труда по должности составит ежемесячно 4500 руб. Лимит финансовых средств, отпускаемых руководством организации на единовременные затраты по приобретению и дальнейшему использованию персонала равен 14000 руб. на одного кандидата.

1Методические указания

Сначала необходимо составить рейтинг оценок кандидатов по результатам проверочных испытаний. При этом следует учитывать степень важности того или иного показателя оценки установленного организацией-работодателем при разработке требований к претендентам на должность (табл. 1.1.). степень важности показателя оценки может быть установлена, например, с помощью весовых коэффициентов для каждой степени градации. Рейтинг претендентов формируется на основании данных табл. 1.2. Для этого необходимо присвоить качественное бальное значение каждому отрезку шкалы оценок (см. гр.2+1табл. 1, 2,). Общий рейтинг каждого из претендентов определяется как средневзвешенная величина частных рейтингов по отдельным показателям с учетом их весовых коэффициентов.

Для расчета рейтингов претендентов целесообразно построить таблицу 1.4. Затем следует систематизировать данные о затратах на приобретение и использование персонала. Для этого рекомендуется построить табл. 1.5.

Далее необходимо сравнить объем затрат по каждому варианту обеспечения потребности в персонале с лимитом финансовых средств, выделяемых на единовременные затраты по приобретению и использованию персонала. На основании этого сравнения принимается решение о включении того или иного кандидата для дальнейшего рассмотрения.

На заключительном этапе необходимо сопоставить общие рейтинги претендентов с финансовыми затратами по их приобретению и использованию. После этого принимается решение о предпочтении одного из кандидатов на должность.

Табл. 1.4.

Порядковый номер показателя (согласно табл.)	Весовой коэффициент показателя	Претендент А	Претендент Б	Претендент В	Претендент Г
Оценка ценка	Взвешенная оценка	Оценка	Взвешенная оценка	Оценка	Взвешенная оценка	Оценка	Взвешенная оценка

Табл. 1.5.

Источники обеспечения потребности Виды затрат	Агентство по найму персонала	Биржа труда	Свободный рынок труда	Учебное заведение

1. Договорные отношения 2. Маркетинговые исследования 3. Проведение отбора персонала 4. Наем персонала 5. Дополнительное обучение 6. Введение в должность 7. Оплата труда 8. Лимит финансовых средств

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.008 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал