![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Понятие финансовой стратегии и ее роль в финансовом менеджменте
финансовая стратегия – функциональная стратегия предприятия, т. е. совокупность целей и задач в сфере финансовой деятельности предприятия. Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Различают генеральную (стратегия, определяющая деятельность предприятия) финансовую стратегию, оперативную (стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов) финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач (достижение частных стратегических целей). Все цели и задачи финансовой стратегии должны формулироваться в рамках следующих направлений: Процесс разработки финансовой стратегии включает следующие этапы:
Билет № 20 Основные способы формирования и увеличения собственного капитала предприятия Собственный капитал включает: Формирование собственного капитала предприятия происходит за счет собственных средств (сбережений юридических лиц, имеющихся основных фондов, других материальных ценностей, а также текущих средств на счетах в банке) и в основном обеспечивает его финансовый потенциал, который используется в качестве главного источника финансирования имущества. Достаточная величина собственного капитала – основополагающий фактор финансовой независимости предприятия. К его достоинствам следует отнести полное право собственника распоряжаться своими ресурсами. Финансовый план и бюджетирование предприятия Основная задача финансового планирования — поиск и выбор наиболее выгодного и финансово-устойчивого варианта финансового плана (бюджета) фирмы. Финансовый план — это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы. В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных подразделений, их взаимосвязь и взаимозависимость. Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу. В финансовом плане фирмы, предприятия находят отражение: - доходы и поступления средств; - расходы и отчисления денежных средств; - кредитные взаимоотношения; - взаимоотношения с бюджетом. Виды фин планов: - стратегические - текущие -оперативные Бюджетирование — это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью показателей, которые позволяют определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение целей. Бюджет — это детализированный план деятельности организации, направленный на достижение целей организации. Особенности бюджета: временная определенность, периодичность составления, прогнозный характер, многовариантность, учет факторов внешней и внутренней бизнес-среды, учет бизнес-структуры организации, согласованность действий на разных уровнях организации
Билет №21
|