Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Класифікація рівнів товарної конкуренції. Ринкові сили.
Оцінювання конкурентоспроможності підприємства План 1. Поняття про структуру конкуренції. Особливості нецінової конкуренції. (Самостійно) Конкуренція Ситуація на ринку, що передбачає наявність компаній суперниць, товари яких відповідають потребам цього ринку. Оцінка конкурентоспроможності можлива тільки в порівнянні, містить наступні етапи:
Поняття конкурентної переваги. Стратегічні та операційні ознаки конкурентних переваг підприємства. 1. Конкурентна перевага - у нікальна сильна риса компанії, що виділяє її серед конкурентів завдяки якісним, часовим, вартісним та інноваційним показникам. 2. Конкурентні переваги — це результат низької собівартості продукції, високої міри диференціації товарів, розумного сегментування ринку, впровадження нововведень, швидкого реагування на потреби ринку. А також вищий рівень продуктивності праці й кваліфікації виробничого, технічного, комерційного персоналу; якість і технічний рівень виготовлених виробів; управлінська майстерність, стратегічне мислення на різних рівнях управління, що відображаються в економічному зростанні. Класифікація конкурентних переваг підприємства Класифікація рівнів товарної конкуренції. Ринкові сили. Конкурентоспроможність підприємства — це поняття відносне, оскільки його можна визначити лише на основі зіставлення окремих ознак діяльності підприємства з характеристиками інших, аналогічних фірм. Конкурентоспроможність підприємства залежить від об’єкта порівняння, а також від факторів, які застосовуються для оцінки конкурентоспроможності. Конкурентні сили виникають в результаті: впровадження підприємством власних маркетингових стратегій, загрози появи нових конкурентів.
|