Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Визначення ключових факторів успіху в діяльності підприємства на ринку.
|
|
Ключові фактори успіху - це характерний для певної галузі перелік чинників, що приносять їй переваги перед іншими галузями (наприклад, у боротьбі за інвестиції за рахунок більшої прибутковості або швидкості обороту капіталу), а також одним підприємствам галузі над іншими (за рахунок використання нових технологій у виробництві, просуванні товарів на ринок. Ці фактори не є постійними, вони змінюються залежно від: особливостей галузей; сегментів ринку, маркетингової діяльності підприємств.
Ключові фактори успіху формують конкурентоспроможність об’єкта досліджень: товару, виробництва, підприємства, галузі, держави.
Ключові фактори успіху передбачають аналіз таких напрямів маркетингу як:
- продуктова політика;
- цінова політика;
- політика розповсюдження (канали збуту);
- комунікаційна політика (просування товару на ринок),
Типи ключових факторів успіху:
| Технгологічні КФУ | Науково-дослідні розробки у сфері нових технологій |
| Інноваційні можливості в технологічних процесах | |
| Інноваційні можливості у виробництві продуктів | |
| Досвід використання діючої технології | |
| Виробничі КФУ | Забезпечення економії питомих витрат за рахунок економії масштабу і ефективності кривої досвіду |
| Якість виробництва | |
| Високий ступінь використання основних фондів | |
| Вигідне розташування виробництва | |
| Висока продуктивність праці | |
| Низькі витрати розробки і виробництва одиниці товару | |
| Гнучкість стосовно виробництва різноманітних модифікацій товару відповідно до замовлень споживачів | |
| Патенти, “ноу-хау”, що належать підприємству. | |
| Маркетингові КФУ | Висока кваліфікація і якісна підготовка торговельного персоналу |
| Заручні і доступні види сервісного обслуговування | |
| Якісне виконання замовлень покупців | |
| Необхідна структура торговельного асортименту за широтою і глибиною продуктових ліній | |
| Привабливий фірмовий стиль і упаковка | |
| Гарантії торговельного і сервісного обслуговування | |
| Ефективна взаємодія з оптовими і роздрібними торговельними підприємствами | |
| Розміри власної роздрібної торговельної мережі | |
| Швидкість доставки замовлень споживачам | |
| Низькі витрати на організацію товароруху |
1. Антиконкурентними узгодженими діями є узгоджені дії, які
призвели чи можуть призвести до недопущення, усунення чи обмеження
конкуренції.
2. Антиконкурентними узгодженими діями, зокрема, визнаються
узгоджені дії, які стосуються:
1) встановлення цін чи інших умов придбання або реалізації
товарів;
2) обмеження виробництва, ринків товарів,
техніко-технологічного розвитку, інвестицій або встановлення
контролю над ними;
3) розподілу ринків чи джерел постачання за територіальним
принципом, асортиментом товарів, обсягом їх реалізації чи
придбання, за колом продавців, покупців або споживачів чи за
іншими ознаками;
4) спотворення результатів торгів, аукціонів, конкурсів,
тендерів;
5) усунення з ринку або обмеження доступу на ринок (вихід з
ринку) інших суб'єктів господарювання, покупців, продавців;
6) застосування різних умов до рівнозначних угод з іншими
суб'єктами господарювання, що ставить останніх у невигідне
становище в конкуренції;
7) укладення угод за умови прийняття іншими суб'єктами
господарювання додаткових зобов'язань, які за своїм змістом або
згідно з торговими та іншими чесними звичаями в підприємницькій
діяльності не стосуються предмета цих угод;
8) суттєвого обмеження конкурентоспроможності інших суб'єктів
господарювання на ринку без об'єктивно виправданих на те причин.