Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Анализ конкурентной среды
|
|
Основным конкурентом по разработке HR-зоны являются студенты группы У 32 ФСУ, специальности управление персоналом.
Сопоставительный анализ конкурента и нас
| Показатель | Конкурент | Мы |
| Сплоченность проектной группы | Сотрудники тесно взаимодействуют друг с другом, сплоченно выполняют поставленные перед ними задачи | Сотрудники разделены по функциям на микрогруппы, каждая из которых выполняет свою работу |
| Численность персонала | 7 человек | 14 человек |
| Амбициозность руководителя | Руководитель мягкого характера, не обладает преимущественной властью над сотрудниками, является частью коллектива | Руководитель харизматичен, четко отдает распоряжения, способен активно управлять деятельностью каждого сотрудника |
| Временные показатели (быстрота выполнения проекта) | Проект находится на стадии разработки основных параметров.Опережение в 1 день | Проект находится на стадии разработки.Отставание на 1 день |
| Связь с администрацией факультета | Связи с администрацией факультета отсутствуют | Один из сотрудников проектной группы является приближенным работником администрации факультета, поэтому некоторая связь с ней налажена |
| Опыт руководства и сотрудников | Опыта нет | Руководитель и один из сотрудников проектной группы имеют опыт в разработке проекта |
Итак, по проведенному анализу можно сделать следующие выводы: конкурент имеет высокую степень сплоченности группы, имеет преимущество во временных показателях, однако его руководитель имеет низкую способность управления своими сотрудниками, и никто из проектной группы конкурентов не имеет опыта разработки проекта. Рассмотрим параметры, которым необходимо следовать нашей группе, чтобы нейтрализовать конкуренцию: а) подвести проект к моменту реализации быстрее, чем конкуренты, но при этом качество должно быть высоким; б) за короткий промежуток времени привлечь спонсоров к накоплению бюджетной базы проекта; в) убедить администрацию факультета в значимости данного проекта и получить официальное разрешение для реализации данного проекта раньше, чем это сделают конкуренты.
План агитационных мероприятий
Для того, чтобы обеспечить проект необходимыми ресурсами, следует провести агитационные мероприятия, которые позволят информировать и привлечь студентов, преподавателей и администрацию факультета для оказания помощи в реализации данного проекта. Рассмотрим, какую деятельность можно реализовать в рамках агитационного мероприятия:
- опубликование информации на сайте факультета о данном проекте в разделе Информационные и медиа ресурсы. Блок информации может выглядеть следующим образом