Со знаками показателей РХД и РФД.

Достичь идеального значения РФХД трудно, да и не всегда нуж­но, но следует по возможности стараться удерживаться в границах безопасной зоны. Финансовый менеджер обычно ставит перед собой задачу найти оптимальное сочетание РХД и РФД в пределах допусти­мого риска. При этом речь должна идти не об удержании любой ценой раз и навсегда найденного равновесия, а о постоянном лавировании, внимательном контроле и регулировании неравновесных состояний вокруг точки равновесия.

Матрица имеет вид, представленный на рис. 11.

По диагонали АВ проходит граница между двумя основными зонами:

• над диагональю – «зона успехов» – зона положительных зна­чений аналитических показателей;

• под диагональю – «зона дефицитов» – зона отрицательных зна­чений аналитических показателей.

	1.	4.	6.
	7.	2.	5.
	9.	8.	3.

Рисунок 14. Матрица финансовой стратегии

Вопросы для самопроверки по теме 4.1:

1. Какая цель реорганизации предприятия?

2. Какая цель реструктуризации предприятия?

3. Какие существуют в настоящее время основные формы объединения предприятий?

4. В чем сущность эффекта синергизма?

5. Что является целью создания холдинговых компаний?

6. Какие виды холдинговых компаний существуют в РФ?

7. В чем назначение матриц финансовой стратегии?