Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
|
VII. Аналіз галузі
Набір основних економічних показників для ринку CSD:
| Назва | Значення показника | ||||||||||||
| 1. Розміри ринку | Близько 103 муб/рік(мільйонів умовних банок на рік), зокрема по основним компаніям, це:
Отже, найбільшу сумарну потужність заводів має група компаній „Верес“ (24 муб/рік), рівні потужності — у ЗАТ „Чумак“ та ТОВ „Сиверфуд“ — по 20 муб/рік. Від них відстають консервний завод Univer, ЗАТ „Крафт“ та СП „Микаленд“. | ||||||||||||
| 2. Темпи росту розміру ринку | Незважаючи на те, що в 2005 р. загальне виробництво плодоовочевої продукції дещо зменшилось, в цілому спостерігається загальна тенденція до зростання виробництва цієї продукції, що є досить позитивним явищем і свідченням відродження галузі. В останні роки галузь розвивається переважно інтенсивним шляхом. Так, площі під плодоовочевими посівами і насадженнями у 2005 р. порівняно із 1999 р. зменшилися на 10, 4%, а обсяги виробництва продукції зросли на 50, 3%. Зростання реальних доходів населення призводить до збільшення попиту на якісну плодоовочеву продукцію і збільшує в свою чергу ціни на неї, що робить дану галузь сільського господарства привабливою для інвесторів. | ||||||||||||
| 3. Стадія життєвого циклу | зрілість | ||||||||||||
| 4.Число компаній у галузі | Близько 40 | ||||||||||||
| 5. Споживачі | Споживачами продукції переробки є майже все населення України, здебільшого це діти приблизно від 9 років дорослі та менша частка людей похилого віку. | ||||||||||||
| 6. Легкість виходу та входу на ринок | Існує велика конкуренція на ринку, тому можна сказати, що не досить легко увійти на даний ринок, також є різні бар’єри, що можуть вплинути на подальший розвиток нового підприємства. Новій компанії потрібно буде прикласти максимум зусиль задля зацікавлення споживачів власної продукції, а це буде не так просто, так як попит на певні класи продукції вже сформований і закріплений за певними торговими компаніями. | ||||||||||||
| 7. Характеристика продукції | Це різноманіття кетчупів, соусів, консервованих овочем та фруктів, соняшникові олії різного ґатунку та інші продукти харчування, що пройшли переробку. | ||||||||||||
| 8. Число конкурентів | В галузі діє значна частка конкурентів, але основні позиції займають такі компанії як «Верес», «Торчин», «Сиверфуд», Консервний завод Univer, «Крафт», «Чумак», «Микаленд», «Адамс», «Фаворит», «Дарина» та інші. | ||||||||||||
| 9. Напрямки розвитку | Близько 40% підприємств з переробки овочевої продукції вбачають напрям розвитку своєї компанії в модернізації виробництва; 26% в завоюванні нових ринків збуту; 17% вбачають свій успіх у розширенню своєї продукції та лише 13% у розширенні існуючих каналів збуту | ||||||||||||
| 10.Фактори успіху | Виходячи з аналізу стратегічних рішень досліджуваних підприємств, факторами успіху можна назвати наступні: 1. Розвиток всесезонних напрямів та диверсифікація виробництва для боротьби з сезонністю виробництва та реалізації продукції (продукція соусної групи, гриби). 2. Вертикальна інтеграція у напрямку співпраці з фермерськими господарствами або створення власної сировинної бази (група компаній „Верес”, ЗАТ „Чумак”, ТОВ „Сиверфуд”); інтеграція зі збутовими компаніями та роздрібними мережами (ТМ „Ніжин” ТОВ „Сиверфуд”). 3. Збільшення або перерозподіл маркетингового бюджету, зокрема на просування продукції за допомогою реклами на телебаченні. |
Данная страница нарушает авторские права?