IX. Ланцюжок утворення вартості

Основний виробничий процес діяльності компанії Чумак, можна виокремити в двох ланцюжках. Так як компанія займається здебільшого переробкою томатів та виготовленням соняшникової олії. Тому дані ланцюжки будуть мати такий вигляд:

1-й ланцюжок: 2-й ланцюжок:

Допоміжна діяльність Чумак проявляється в:

Характеристика основного виробничого процесу:

Основний виробничий процес діяльності компанії полягає саме в приведенні власних ресурсів у кінцеву продукцію, а саме:

- Підготовка власних полів для саджання томатів;

- Власне посів томатів;

- Вирощування томатів;

- Збирання томатів;

Даний процес виконує безпосередньо робочий персонал, який працює на плантаціях заводу Чумак.

Далі відбувається процес переробки вирощених томатів у кінцеву продукцію, а саме кетчупи, соуси, томатні пасти та томатний сік.

Після приведення ресурсів у кінцеву продукцію, вона пакується в закуплені передчасно тари та відвозиться на продаж по точкам.

Також однією з основної діяльності компанії є переробка соняшнику в олію. Даний процес відбувається з закупки у постачальників соняшнику та поставки його на завод, де згодом відбудеться переробка його на олію. Соняшник безпосередньо закуповується у фермерів ближніх районів Херсонської області. Далі соняшник перероблюється у олію і виставляється на продаж.

Характеристика допоміжного виробничого процесу:

Допоміжний процес основується на:

- Закупці необхідних допоміжних продуктів та тари (з компанією «Чумак» співпрацюють досвідчені аграрні фірми, такі як Уніфермаг, SwedeAgri, Nunhems та інші);

- Здійснюється контроль за виконанням робіт робочого персоналу вищим керівництвом, задля якісної праці;

- Компанія «Чумак» займається активною рекламною компанією на телебаченні та ЗМІ, де основним гаслом завжди є «З лану до столу!», що впізнає вагома частка населення країни;

- «Чумак» регулярно проводить модернізацію виробництва, застосовуючи новітні технології виробництва. Професійний персонал гарантує високу культуру виробництва та регулярний контроль за якістю продукції.

З огляду на вищесказане авжеж, хотілося б сказати про позитивну роботу ланцюжка, але нажаль «Чумак» вже не є цілковитим лідером на ринку переробленої продукції, Тому слід, щось змінювати в цій структурі, що досягти хоча рівня своєї конкуренції. На шляху змін хотілося б запропонувати, наприклад:

- Зменшення відходів продукції;

- Досягти домовленості між постачальниками задля зменшення ціни поставок необхідної продукції;

- Удосконалити рекламну кампанію;

- Тощо.