![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Анализ организационной структуры ООО «Бета»
Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями ООО «Бета», распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления. Организационная структура управления предприятия представлена на рисунке 1. Помощник директора по кадрам возглавляет работу отдела по управлению персоналом.
Рис. 1 Организационная структура управления ООО «Бета» Далее в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Главному инженеру непосредственно подчинены начальники цехов: сварочного, сборочного, централизованного ремонта, ремонтно-строительного, а так же начальник ПТО, начальники смен, начальник отдела подготовки ремонтов и реконструкции и т.д. Главному инженеру подчиняется начальник производственно-технического отдела. Он организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции. Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологии, повышения эффективности производства, организует контроль за обеспечением ею цехов. Проанализировав организационную структуру предприятия можно увидеть, что она является линейно-функциональной, так как присутствует двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю. К преимуществам данной структуры управления можно отнести: − более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализаций работников и расширение возможности принятия компетентных решения; − освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем и как следствие сокращение времени на решение технологических вопросов производства; − возможность привлечения консультантов и экспертов. К недостаткам относится то, что: − отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; − недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации; − чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации.
|