Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Инновационного управления
Уважаемые коллеги! В эссе изложите Ваши решения и внесите в таблицу. Спасибо!
Реструктуризация завода ОАО «Ростсельмаш» в компанию ООО«КЗ " Ростсельмаш"» Завод ОАО «Ростсельмаш» – мировой лидер комбайностроения. На экспортном рынке позицировал как стратегически развивающаяся организация, история развития которой характеризуется динамичной реструктуризацией деятельности: запуск лучшего в мире комбайна СК-5 «Нива», получившего золотую медаль Всемирной выставки (1972 г.). Затем запуск новой модели Дон-1500 на основе: – инноваций; – новых особых знаний всего персонала; – инновационной оргструктуры; – новой философии деятельности и мотивации. Высокий уровень инновативности позволил заводу догнать страны, выпускающие такие модели. Однако с 1985 г. начался спад производства, но продолжалась разработка новых моделей комбайнов с подготовкой первых испытательных образцов во всех регионах Дон-6, ККС-6, КУ – с новыми адаптерами и одобрением многих клиентов из-за способности работать в различных географических зонах страны. Однако к 2000 году из-за глобализации экономики и дефолта 1998 г. его позиции были близки к банкротству. В 2000 году на завод пришел холдинг «Новое содружество», который начал новую реструктуризацию и завод стал компанией ООО «КЗ " Ростсельмаш"», то есть начался этап нового возрождения. Фактически компания находится на уровне инновационного развития: – обновление многих производств и участков; – новая система мотивации; – инновационное обучение персонала, линейных руководителей, технологов и конструкторов; – компьютеризация всех бизнес-процессов во всех подразделениях; – гибкость оргструктуры. Новая команда топ-менеджеров приняла ряд радикальных управленческих решений: – продажа зданий и земли не участвующих в производстве; – создание новой корпоративной культуры; – введение новаций в оперативность управления; – создание систем «Пуск» и «Три НЕ»; – постоянное обучение персонала; – освоение новых ниш продаж; – новый подход к диверсификации. Задание: – какие принятые управленческие решения характеризуются как стратегические и инновационные? – возможен ли вариант применения опыта ООО «КЗ " Ростсельмаш"» другими организациями? – определите принцип развития современной инновационной организации на примере ООО «КЗ " Ростсельмаш"»; – являются ли топ-менеджеры ООО «КЗ " Ростсельмаш"» руководителями-новаторами? – готова ли компания к ВТО? Уважаемые коллеги! Прошу Вас в эссе показать свое видение инновационного развития организации! Спасибо! Использование творческого потенциала работников на ООО «КЗ " Ростсельмаш"»
Когда топ-менеджеры ООО «КЗ " Ростсельмаш"» осознали, что сильно отстают в эффективности производства от зарубежных компаний, то приняли решение вложить десять миллионов долларов в новейшие высокоавтоматизированные производственные линии. При установке, наладке и запуске этого оборудования компания улучшила экономические показатели на основе политики непрерывного совершенствования и предложений работников цехов по более эффективному выполнению отдельных операций, что позволило увеличить производительность труда, сэкономить время, материалы и новую культуру производства. Это стратегия ведущей компании, которая ежедневно осуществляет постоянные улучшения во всех подразделениях для эффективности производственного процесса. Это происходит в рамках новых подходов к организации управления производством с применением бригадной организации труда, где многие решения принимаются по предложениям рабочих: система «Три НЕ», что повышает качество продукции. Широко поощряется рационализаторское движение. Система «Пуск» – на одного работника приходится 3 рацпредложения с экономическим эффектом, из которых 95% внедряются. За счет постоянных улучшений в компании была снижена на 2% себестоимость изготовления моделей. Уважаемые коллеги! На 2-х страницах А4 письменно изложите Ваше мнение и в дискуссии на семинаре раскройте инновационные подходы топ-менеджеров компании. Спасибо!
|