Стадии производственного процесса

В организационном отношении процессы делятся на про­стые и сложные.

Простой процесс - ряд последовательных операций изго­товления определенного объекта.

Сложный процесс - совокупность координированных во времени простых процессов.

По отношению к труду процессы делятся на: трудовые -выполняются с участием человека; естественные - без участия человека.

По протеканию во времени:

- дискретные;

- непрерывные;

- импульсные.

Дискретный производственный процесс представляет собой последовательность шагов технологической обработки, выполняемых один за другим, результатом которой является получение целевого продукта. Он может требовать дальнейшей обработки или это может быть непосредственно готовый продукт. Дискретные производственные процессы осуществ­ляются в периодическом режиме, при их организации допустимы различные перерывы в работе предприятия, в том числе одну, две или три смены, с остановкой производства в выходные и празднич­ные дни. Возможность организации дискретных производств обес­печивается тем, что их остановка не вызывает негативных послед­ствий как с точки зрения качества изготавливаемой продукции, от­сутствия причин возникновения аварийных ситуаций, так и с пози­ций условий ее поставки и потребления. В свою очередь, они подразделяются на циклические и нециклические.

К циклическим относятся прерывные процессы, все время повторяющиеся при выполнении конкретного производственного задания по изготовлению данной продукции (выработка сливочного масла, механическая обработка серии деталей на станках и т.д.)

К нециклическим процессам относятся прерывные процессы, не повторяющиеся или повторяющиеся в различной последовательности (термическая обработка деталей при мелкосерийном и единичном их производстве).

Непрерывные процессы: производство осуществляется в безоста­новочном режиме: круглосуточно, без перерывов, выходных и праздничных дней. Необходимость организации таких производст­венных процессов обусловливается, с одной стороны, специфиче­скими особенностями технологических процессов переработки ис­ходного сырья в готовый продукт: невозможностью остановки обо­рудования из-за наступления негативных последствий, в том числе аварий, а также из-за снижения качества продукции, длительности и больших затрат на запуск производства после остановки, а с дру­гой — условиями потребления готовой продукции, предусматри­вающими непрерывный, безостановочный и стабильный процесс ее получения потребителем.

Структура производственного процесса определяет состав подразделений предприятия. На структуру процесса влияют: конструкция изделия, характер технологии, используемое обо­рудование, принятые масштабы производства, принципы и фор­мы его организации.