Заключение

Данная тема исследования актуальна в связи с создавшейся в нашей стране ситуацией, которая несет серьезные угрозы для каждой личности. Устойчивости её существования, вносит высокую степень неопределенности в жизнь. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особенную значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации

Целью курсовой работы являлся анализ системы управления персоналом организации.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: были рассмотрены сущность, содержание и структура управления персоналом, изучена специфика управления персоналом в банковской сфере, проанализирована система управления организации, сделаны выводы на основании получившихся результатов и предложены рекомендации по совершенствованию управления персоналом. Кроме того, для наглядности исследования были построены различные таблицы и диаграммы.

В ходе проведенного анализа на базе исследования ОО «Пермский» филиала №6318 ВТБ24(ПАО) были проанализированы: средняя численность персонала Банка, а также численность по возрастной структуре, по уровню образования, по стажу работы в организации, по половому признаку, а также рассмотрена динамика движения и текучести кадров. В результате были сделаны следующие выводы: в отделении Банка за рассматриваемые периоды наблюдается снижение среднесписочного количества персонала. В целом на 2014 год снизилось на 5, 9 %, а на 2015 год на 2, 1%, за счет снижения численности отделов сопровождения операций, обслуживания и прямых продаж соответственно на 25, 0%, 20, 0% и 16, 7%, также за последние два года коэффициент стабильности кадров в ОО «Пермский» увеличился на существенную величину - на 12, 7 %, а коэффициент текучести кадров уменьшился на 23, 3 %, что говорит о неплохой тенденции движения кадров. Можно предположить, что снижение численности персонала в Банке может быть связано с нехваткой внимания к молодым сотрудникам, а также недостатком материальных и нематериальных стимулов мотивации работников. В связи с чем и были предложены рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ОО «Пермский».

ВТБ24 (ПАО) обладает потенциалом развития и способен достичь повышения показателей характеризующих результаты его деятельности, в том числе и по управлению персоналом. Банк продолжает благополучно функционировать и развивать свою деятельность, несмотря на трудности, которые складываются в результате политической и экономической обстановки в стране с которыми он сталкивается в своей деятельности.