Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Сутність, завдання та види контролінгу. Однією з причин виникнення кризової ситуації на більшості підприємств є низький рівень менеджменту






Однією з причин виникнення кризової ситуації на більшості підприємств є низький рівень менеджменту. Саме некваліфіковані і помилкові дії керівництва довели багато підприємств до стадії банкрутства. Провідним фактором, що призводить до прийняття неправильних управлінських рішень, є відсутність на підприємствах контролінгу.

Більшість фахівців у сфері управління та фінансового менеджменту під контролінгом розуміють функціональну систему планування, контролю, аналізу відхилень, координації, внутрішнього консалтингу і загального інформаційного забезпечення керівництва підприємства.

Тобто контролінг - це спеціальна саморегульована система методів та інструментів, що спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства і містить у собі інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг.

Крім того, контролінг - це система, орієнтована на майбутній розвиток підприємства.

Контролінг є найважливішим засобом успішного функціонування підприємства, тому що забезпечує необхідними даними для прийняття управлінських рішень шляхом інтеграції процесів збору, обробки, підготовки, аналізу, інтерпретації інформації, надає інформацію для управління трудовими і фінансовими ресурсами, забезпечує виживаня підприємства на рівні стратегічного і тактичного управління, сприяє оптимізації залежності " виторг - витрати - прибуток".

У сферу завдань контролінгу входить постановка цілей підприємства, збір і обробка інформації для прийняття управлінських рішень, здійснення певних процедур контрольно-аналітичного характеру, а також реалізація рекомендацій для прийняття управлінських рішень.

Окремим завданням контролінгу є правильна організація руху інформаційних потоків на підприємстві з метою їх оптимізації, тобто одержання тільки тієї інформації, що може бути корисною під час прийняття управлінських рішень.

Мінімізація фінансових результатів гарантованої ліквідності і платоспроможності підприємства можна розглядати як головну мету фінансового менеджменту, для досягнення якої контролінг вирішує такі завдання:

- збір і аналіз внутрішньої і зовнішньої інформації, що стосується об'єкта контролінгу;

- виявлення і ліквідація " вузьких місць" на підприємстві;

- своєчасне реагування на появу нових шансів і можливостей;

- забезпечення постійного аналізу й контролю за ризиками у фінансово-господарській діяльності, а також розробка методів для їх нейтралізації;

- виявлення резервів зниження собівартості продукції;

- забезпечення повноти і надійності ведення бухгалтерського обліку, операційного й адміністративного контролю;

- розробка стратегії розвитку підприємства й координація роботи з планування фінансово-господарської діяльності;

- аналіз відхилень фактичних показників від запланованих і вироблення на цій основі пропозицій щодо коригування планів ліквідації чи причин їх невиконання;

- - забезпечення постійного контролю за виконанням співробітниками встановленого документообігу;

- надання рекомендацій структурним підрозділам підприємства в процесі планування, розробка і затвердження нових продуктів, процесів, систем;

- проведення внутрішнього консалтингу й розробка методичного забезпечення діяльності окремих структурних підрозділів;

- проведення внутрішнього аудиту й координація своєї діяльності незалежними аудиторськими фірмами з метою забезпечення оптимальних умов.

З названих завдань контролінгу випливає необхідність його затвердження на підприємствах, що знаходяться у фінансовій кризі.

На цих підприємствах діяльність служб контролінгу може зосередитися на таких трьох напрямах:

Затвердження системи раннього запобігання й реагування, що має на меті зупинити виникнення кризового стану та забезпечити життєдіяльність адекватних заходів для його подолання.

Розробка ефективної санаційної концепції і плану санації, що мають тісний зв'язок із зовнішніми експертами.

Контроль за реалізацією плану санації і своєчасного виявлення відхилень, додаткових ризиків і шансів відповідно до плану.


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.006 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал