Функції та види контролінгу. Сутність контролінгу виявляється через його функції:

Сутність контролінгу виявляється через його функції:

Формування інформаційних каналів та інформаційного забезпечення підприємства.

Побудова системи управління інформацією супроводжується виконанням таких завдань:

- визначення характеру інформації, яку потрібно зібрати та обробити;

- організація системи збору та обробки інформації;

- визначення найбільш прийнятних інструментів та методів збору й обробки інформації.

2. Координація планів і діяльності.

Виконуючи функцію координації, контролінг сприяє побудові „дерева цілей”, які ставляться перед підприємством. „Дерево цілей” - це графічне зображення підпорядкованості та взаємозв’язку цілей, що унаочнює поділ генеральної мети на підцілі та окремі завдання.

Координація забезпечує організацію якомога ефективнішого використання всіх видів ресурсів (фінансових, трудових, виробничих), які має підприємство.

3. Стратегічне й оперативне планування.

Головні завдання стратегічного планування зводяться до:

- визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства;

- формулювання стратегії розвитку;

- визначення стратегічних факторів успіху;

- визначення горизонтів планування.

Загалом процес санації підприємства можна розглядати як процес вирішення конфлікту між підприємством та навколишнім середовищем.

Розрізняють чотири види стратегії санації підприємства в разі вирішення зазначеного конфлікту:

а) наступальна стратегія - активне використання наявного потенціалу, розширення діяльності та ринків збуту продукції;

б) стратегія делегування повноважень - через неможливість вирішення конфлікту власними силами підприємство прагне отримати субвенції та іншу допомогу;

в) стратегія компромісу та консенсусу - з метою вирішення конфлікту підприємство прагне скооперуватися з іншим;

г) захисна стратегія - підприємство йде з ринку та згортає діяльність.

Контроль, ревізія і внутрішній аудит.

Методологічне забезпечення і внутрішній консалтинг.

Залежно від виконуваних функцій розрізняють два види контролінгу:

1. Стратегічний контролінг:

- стратегічне планування;

- система раннього запобігання й реагування;

- внутрішня звітність і контроль.

2. Оперативний контролінг:

- внутрішня звітність і контроль;

- бюджетування (оперативне планування);

- внутрішній консалтинг.

Сутність стратегічного контролінгу полягає в забезпеченні виживання підприємства, його орієнтації на потенціал успіху, що може бути охарактеризований як шанси і ризики.

Сутність оперативного контролінгу полягає у формуванні засобів і методів ефективного управлінняпоточними цілями підприємства, що можуть бути визначені як прибутковість і ліквідність.