Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Проект и его признакиСтр 1 из 10Следующая ⇒
Организация проектной деятельности Для студентов спец. 070601 всех форм обучения
Практическое пособие
Www.mgutm.ru
Москва – 2009 УДК Цветкова Т.Н. Организация проектной деятельности. Практическое пособие (для студентов спец. 070601 всех форм обучения) – М.: МГУТУ, 2009 В учебно-практическом пособии к.э.н., доцента Цветковой Т.Н. В конце учебно-практического пособия даны темы контрольных работ, которые должны быть выполнены студентами по окончании изучения курса.
Автор: Цветкова Т.Н.
Рецензенты: профессор, к.э.н. Козловских Л.А.
Редактор: Свешникова Н.И. © Московский государственный университет технологий и управления, 2009
109004, Москва, Земляной вал, 73
Раздел 1. Основные положения разработки проекта Проект и его признаки Работа любой организации может включать в себя два вида деятельности: это обычные работы (процессы) и проекты. Но процессы и проекты имеют значительные отличия. И, возможно, самое главное различие между ними заключается в том, что процессы идут постоянно и могут повторяться, тогда как проекты - это нечто уникальное и временное, т.е. в проекте обязательно должны быть определены признаки начала и окончания его. Таким образом, проект можно определить так: временные работы, направленные на создание уникальных продуктов или услуг. Кроме того, должен быть достигнут определенный результат (например, создание нового вида продукции). Все проекты – это проекты по изменению существующей системы управления в организации: • Руководители предприятия и все сотрудники, задействованные в проекте, должны быть готовы к тому, чтобы работать по-новому. • Смещение сфер компетенций не должно быть под запретом. • В целом иерархическое мышление и (тормозящее) конкурентное поведение внутри отделов и между ними должно быть упразднено. • Должно поощряться креативное мышление - для этого следует создать и найти все возможности и потенциалы. Проекты, как большие, так и маленькие, имеют следующие признаки: - цель (получение конечного продукта или результата); - установленные сроки начала и завершения (даты начала проекта и его окончания); - определенные ресурсы (трудовые, финансовые, оборудование и информационная база). Взаимосвязь этих трех признаков показана на рис.1
Рис. 1. Три основных признака проекта
Управление проектом — это процесс руководства всеми работами по проекту от начала до завершения. Оно предполагает три основных вида деятельности: Планирование • Определение желаемых результатов проекта. • Разработка графика выполнения работ. • Расчет количества необходимых ресурсов. Организация • Распределение ролей и обязанностей участников. Управление • Перераспределение работ и назначений. • Руководство работами и контроль за результатами. • Решение возникающих проблем. Полное и своевременное решение и согласование всех вопросов проекта повышает вероятность его успешного завершения.
|