![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Управление рисками в проектной деятельности
Риск — это вероятность того, что не будет достигнут результат, изменится график работ, возникнет перерасход средства из-за неожиданных и незапланированных затруднений. Поскольку будущее нельзя предвидеть полностью, риск присутствует во всех проектах. Управление рисками — это процесс выявления возможных затруднений, оценка их вероятного влияния на проект, разработка и осуществление плана действий, направленных на устранение негативных последствий. Для систематизации основные риски программных проектов можно подразделить на такие основные категории: 1) риски, связанные с требованиями заказчика; 2) операционные риски; 3) инвестиционные риски; 4) политические риски.
1) Риски, связанные с требованиями заказчика Процесс разработки проекта начинается с определения требований заказчика и составления вариантов реализации проекта. 2) Операционные риски Операционный риск можно определить как риск прямых и косвенных потерь, вызванных ошибками или несовершенством процессов, недостаточной квалификацией персонала или неблагоприятными факторами внешней среды. Основными видами операционных рисков являются: - риск персонала, - риск технологий, - инвестиционные риски, - риск внешней среды, - форс-мажорные риски. Риск персонала – риск потерь, связанный с возможными ошибками сотрудников, недостаточной квалификацией, текучестью кадров, неблагоприятными изменениями в трудовом законодательстве. Риск технологий – риск потерь, обусловленных несовершенством используемых технологий, их неадекватностью проводимым операциям, нарушением технологических параметров. 3) Инвестиционные риски Инвестиционные риски включают в себя: - риск упущенной выгоды; - риск снижения доходности; - риск прямых финансовых потерь; - отраслевой риск; - инновационный риск. Риск упущенной выгоды – это риск наступления косвенного финансового ущерба (недополученной прибыли) в результате неосуществления мероприятия (например, страхования, пассивности руководителей в инновациях и др.). Риск снижения доходности может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, вкладам, кредитам. Риск прямых финансовых потерь включает в себя риск банкротства, кредитный риск и другие. Риск банкротства - это опасность полной потери собственного капитала и неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам из-за неправильного выбора способа вложения капитала. В результате юридическое или физическое лицо становится банкротом. Кредитный риск – опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. Кредитный риск может быть также разновидностью прямых финансовых потерь. Отраслевой риск – это вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии внутри отрасли или в данной отрасли по сравнению с другими отраслями. Инновационный риск – это вероятность потерь при вложении фирмой средств в производство новых товаров (услуг), которые могут не найти ожидаемого спроса на рынке. Инновационный риск возникает в следующих ситуациях: - при внедрении более дешевого метода производства товара (услуги) по сравнению с уже использующимися; - при создании нового товара (услуги) на старом оборудовании; - при производстве нового товара (услуги) с применением новой технологии. Риск внешней среды – риск потерь, связанных с изменениями во внешней среде, в которой действует организация: изменениями в законодательстве, в системе налогообложения, политическими изменениями. Форс-мажорные риски – риск потерь, связанный со стихийными бедствиями, пожарами, терроризмом и др. 4) Политические риски Это очень опасная группа рисков, которая с высокой вероятностью может привести к краху проекта, даже если все другие " подводные камни" будут обойдены. В практике отечественных предприятий встречаются случаи «тихого» противодействия руководителей подразделений, подчиненные которых были так загружены текущей работой, что на работы по проекту у них не оставалось времени, за чем ревностно следили сами руководители подразделений. Для разрешения этой группы рисков необходима в первую очередь поддержка руководства организации. Вопросы проведения работ по проекту необходимо решать вопрос именно с руководителями заинтересованных подразделений.
|